《管理之道!——看空降兵总监如何搞定各种关系,理顺公司乱局》
第37节

作者: 江南游子1975
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  说到生产部自身的问题,张经理认为还是留不住人,员工流失得太快了。现在员工找工作大都很容易,很多员工都是做不到半年就换工作,就是不辞工的,有不少也要求调到质量部、仓储部一些比较轻松的岗位去工作,不同意就辞工,一点商量的余地都没有,张经理为此也是束手无策。
  张经理感到自己大部分的时间都是忙着处理员工离职、新员工招聘、培训的工作。张经理带着自嘲的口气说自己都快成了半个人事了,生产部也成了刚踏入社会的新人的培训学校。员工辞职率太高给了自己很大的压力,张经理还大发感慨,说感觉飞达的生产管理比过去自己在大工厂做管理还要难。资源少,任务多,非常不好做!
  日期:2013-01-15 13:28:31
  第二天,江流利用去总部向刘总汇报的机会,顺便找了一下财务的严总监。说起工厂的财务状况,严总监也是有一肚子的话要说。
  严总监调出一份工厂经营的财务报表,指着报表对江流说:“江总,你看。工厂的成本一直就在上升,房租、水电在涨,人工在涨,可我们卖出去的产品的价格一个劲地下跌。毛利率越来越低。市场也在不断强调市场难做,要求我们降成本。可从现在的实际情况看来,下降成本,真是难于上青天!”
  江流有些疑惑,说:“料本不是降了吗?”

  严总摇了摇头说:“料本是降了一些,但是幅度并不大。虽然刘总也总是在强调采购要降成本,但是我们公司批量小,采购价格谈判并不顺利。而且我听陈经理也在抱怨,说我们公司都是些小单、急单。他让供应商保持合作都很困难了,大幅度下降物料成本,不太现实。”
  严总想了想,又说:“物料这块是降了一些,但是人力成本上升幅度很大,其他一些租金、水电上升的幅度也比较大。所以,成本不会有什么明显地下降。”
  江流也点了点头,说:“最近物价涨得比较快,很多工厂的成本水平都在上升,有的甚至是大幅度上升。我们公司的成本能够控制到现在的水平,严总还是操了很多心啊!”
  严总摘了眼镜,揉了揉眼睛,过了一会儿才叹了口气,说:“说老实话,民企的工作压力是真地很大。我以前在家乡的国企,工作压力还没有这里一半大。每一分钱都要关注,我们的钱不是赚出来的,根本就是抠出来的。”
  江流接了一句,说:“还是从石缝里抠出来的!”
  严总也笑了,戴上眼镜,说:“这几年物价上升得比较快,我们财务要控制成本就更难了,真有些力不从心了。每一分钱我都在想办法省了,可这个成本还是控制不住。江总啊,以后你要多帮我也想想办法啊!”
  江流笑着说:“严总说这些话就见外了。这本来就是我的工作嘛,还不要说严总还帮了我很多忙。对了,这些报表能发给我看吗?最好能有下面的具体数据。这样我才好找些头绪。”
  严总说:“应该没问题吧,你是供应链总监嘛。不过最好还是先跟刘总打个招呼吧,这样大家都好做事。”

  大家又聊了一会儿,江流看看时间差不多了,就告辞离开了严总的办公室。
  日期:2013-01-15 16:30:39
  从严总办公室出来后,江流来到了刘总的办公室。刘总看到江流,笑容满面地示意他坐下。还拿出了陈年普洱开始烹茶。刘总一边烹茶,一边对江流近期的工作由其是解决订单积压的工作表示赞许。对仓库最近的表现也颇为满意,认为仓库最近也有很大的进步。
  刘总说到这里突然想起来什么,问江流:“对了,仓库的那个小伙子怎么样了?”
  江流说:“你说丁忠义呀,他做得还不错吧,现在仓库基本上都是他在管,我只是偶尔过问一下。从目前相关部门的反馈来看,各个部门的负责人对他的评价都还不错。现在仓库的物料收发都能按单据了,财务部上个月过去抽盘,物料的账实相符率也有很大幅度的提高。达到了财务要求的关键物料无差错,其他物料误差控制在1%之内的目标。按现在的情况来看,年底的大盘点应该是没有什么问题。效率方面,针对生产部的不良品退料的速度快多了,不良物料拿到仓库就可以办理换料,大大减少了生产部停工待料的时间。这也是生产最近生产效率大幅提高的原因之一。现在大家都对他的这个改善行动的成果很满意。”

  刘总点点头,说:“很好!交货的问题你解决得很好。不过,最近我们的市场都在抱怨市场压力大,很多客户都在向公司施压要求降低价格。你做为供应链总监,后续也要找到降低成本的办法啊。”
  江流静静地听刘总说话,没有马上接话。刘总缓了缓,继续说:“以前供应链管理水平不够,我没有办法,只好把成本控制的责任交给许总和严总。他们也很努力地控制工资等各种费用,但是这个成本好像没什么改善,我看到的产品成本还是没什么下降。你来了之后,生产交付的问题已经基本上解决了。上个月的成本好像终于也降了一些。希望后面你也能多关注些成本的问题,争取把成本控制住。这样我们的产品在市场上才有竞争力,公司才能不断做大呀!”

  江流沉默了一会儿问刘总:“我想先了解一下,公司以前都是采取一些什么手段来控制成本的?”
  刘总说:“我是通过KPI考核来管控这个问题的。许总那里有一个考核指标是人均工资水平,这样我通过一个指标就把全公司的工资水平控制住了。”
  刘总说到这里,似乎意识到什么,立即解释说:“你们这些高级管理人员的工资不在他的控制范围之内,你们的工资是我定的。放心,你们这些人才我是不会亏待的。”
  刘总又停顿了一下,继续说:“严总那里主要是控制费用报销,每个部门都有一个报销金额管控。超过这个金额的报销必须要严总和我签字才可以入账。这样我只看几个数字,就把人力成本和费用成本两个大头给控制住了。”
  江流心里忍不住叹息,但还是小心翼翼地向刘总提了一个问题:“但是您前面也说了,成本还是降不下来,您觉得这是什么原因呢?”
  日期:2013-01-16 10:20:47
  听到江流问自己这个问题,刘总忍不住提高嗓音说:“这就是为什么我要请你后续控制成本的原因啊!”

  可能意识到这样不妥,刘总马上缓和了语气:“我也搞不清楚。所以公司需要你这样的人才去解决问题。我们目前真是被这个问题搞得头痛得很,市场开拓和产品研发我都要关注。生产这边我实在很难再抽出很多时间来关注了。真是希望有人能够找出好的办法控制成本,这样我也少了一个大负担。”
  刘总看到江流不说话,想了想继续说:“成本降不下来主要是国家最近这两年不断提最低工资,你也知道的,我们的很多生产员工都是最低工资,不能不涨。然后总是有些意外的开支不能不付。反正这一点,那一点,最后成本就上去了。”
  刘总这时似乎意识到自己前后的矛盾了,楞了一会儿,才似乎是自言自语地说:“你这样一问,我也感到很奇怪,感觉成本支出中的大头我都管控住了呀?为什么我们的成本就是不见好转呢?”
  刘总说到这里,突然抬起头,对江流说:“管工厂你是专家,后续你要多想想办法呀!”
  江流连忙点头,说:“我一定尽力,只是有个问题,我想了解工厂成本的历史数据。这样我才有可能找出控制成本的方法。是否可以让财务以后把这些数据都发给我看看?”

  刘总马上回答说:“这个完全没有问题,我马上告诉严总,以后你有权利了解工厂任何成本的数据。”
  刘总停顿了一下,说:“希望你能帮我找出解决方案。”说完还起身走到江流身旁,江流连忙也站了起来。刘总轻轻地拍了拍他的肩膀,说了句:“好好做,工厂就交给你了!有事你先去忙吧。”
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