李勇连忙小声解释说：“我也就是自己想到什么就说出来了，还没考虑这么多。”
　　章成冷哼了一声，说：“说话要靠谱！”
　　江流笑着说：“呵呵，这事不怪小李。我开始就说了，随便聊聊。好啦，我知道了。你们先出去忙各自的工作吧。”
　　日期：2012-12-29 15:06:45
　　江流在他们走出去之后，马上从系统里面调出最近两个月的订单信息，仔细看了起来。看了好一阵子，不仅喃喃自语说：“的确啊！虽然看起来订单杂乱无章，但是大约四分之三金额的订单都是少数主流产品订单。而且急单单数虽多，可大部分金额还都是主流产品的急单。非主流产品单数虽然也不少，可总体来说金额并不高。”看到这里，江流心里大略有了一个思路。

　　他拿起电话，打给了商务部的杜如松。双方寒暄了几句之后，就切入了主题，转到了对目前供应链交付的上来了。提起供应链的交付，杜如松也是大吐苦水，说公司销售目标高，但是工厂的支持太不给力，不知道这个销售目标如何完得成，现在压力大得觉都睡不着了。希望江总一定要多体谅市场的兄弟前方冲锋陷阵的困难，早点解决这些问题等等。江流认真地听杜如松的抱怨，不时还插话说理解，理解。

　　杜如松抱怨了好一段时间，才感觉似乎不对。“江总，对不住，不该老抱怨这些。但是目前这种局面，搞得我们真地很痛苦，我们市场部现在就指望您了。”
　　江流说：“一定尽力，一定尽力。只是有个小问题，我想了解一下，我们有不少产品一个月做不了几次，而且一来就是急单。市场是在开拓新市场吧？”
　　杜如松说：“公司也不能老是凭几款老产品打天下，新产品也得推呀。总得为以后做准备不是？但说老实话，这些产品目前还真起不了什么量，但蚊子再小也是肉呀！我们今年的销售任务可不轻啊！”
　　“呵呵，理解。我现在就是在考虑怎么加大产能，减少订单积压，能在旺季给公司多发点货支持销售部。我会给销售部一个满意的方案的。”江流挂掉电话之后，略略沉思了一会儿。
　　想完了之后，江流又叫来了生产部经理张志和。在谈话中，张经理列举了多次停线对产能的影响，其中大部分停线的原因都是因为缺料。张经理认为如果能保障生产的平稳进行，他的产能提升百分之十都不成问题。

　　日期：2012-12-29 15:08:09
　　让张经理出去后，江流接着又叫了生管李勇。李勇认为主要是急单太多导致物料采购时间不足，为了保障急单发货，他们只好挪用为其他订单准备的物料先满足急单的生产交付。这样就导致其他原本有备料的订单也出现缺料，需要紧急催料的情况。有一些业务员对这种作法意见很大，认为自己做了预测，结果也没有按时交付，质问计划到底预测有什么用？导致业务员对预测很不重视，现在的预测工作做得非常差了。而且急单有时候还是在生产进行中插进来的，这样导致生产换线的时间也增加了。生产部对计划的抱怨也很大，说他们不如改叫“变化部”。但事实上，计划整天也忙得像个陀螺似的，到处求爷爷告奶奶，希望别的部门配合，好像这些货都是出给计划的一样。感觉做得非常憋气。

　　听到这里，江流马上安慰了一下李勇，表示自己还是很认可李勇的工作态度的。而且在这么大的压力下，他还能认真考虑如何更好交付市场订单已经是非常难得的。这些问题自己会想办法缓解的，而且是一定有办法的。让李勇要有信心！
　　江流突然想到了一个问题，问李勇：“你和章成都是计划，但我怎么感觉你们之间的沟通怪怪的。”李勇犹豫了一下，却没有回答。
　　江流说：“不要有什么担心，这只是我们之间的沟通，不会有第三个人知道的。”李勇这才下定了决心说：“章成来公司比我久，学历也比我高。前任的熊总监曾经还打算把他提成物控部的经理。只是事情变化得太快，这个任命还没来得及颁布，他就先走了。但是章成一直就觉得这个物控部经理的位置应该是他坐的，所以可能有些不满。”

　　江流听了微微一笑，问李勇：“那你觉得呢？”
　　李勇说：“这个我不敢说。”
　　江流有点不高兴地说：“其实我还是很欣赏你敢做敢当的，你敢打我的电话把我叫到车间去。难道还怕和我说这种问题吗？”
　　李勇脸红了一下，说：“我感觉他希望可能不大了。江总你强调的是解决公司的问题。但是章成老是强调先进管理模式，根本不管我们现在存在的实际问题。虽然我不清楚为什么他的先进模式解决不了我们的问题。但我知道这样做是不符合江总你的期望的。”
　　江流点头表示赞许，说：“不错。你按你目前的思路去做。公司会有你的发展空间的。我们什么都不需要多讲，空谈无用。公司现在就看谁能解决问题。”
　　李勇出去后，江流在脑海里面把思绪重新整理了一下，一个模糊的方案雏形已经开始出现在脑海里。
　　日期：2012-12-29 15:49:23

　　第二天早上一上班，江流又把物料计划章成和生管李勇叫了进来。要求他们立即把一些主流产品的每月发货数量和订单预测数量统计好交给自己。他要增加对一些主流产品的物料备货！下午，章先生和李勇就把江流要的数据交过来了。江流又把他们叫到自己的办公室，了解了这些产品推出市场的时间、客户的反馈意见、研发是否有替代计划之后，逐一定下了新的备料计划和成品安全库存水平。此外，江流还要求以后的备货计划做出来后要先给自己审批后才可以执行。

　　了解了江流的决定后，章成马上提出了反对意见，说：“我曾经在南高做过好几年。南高的管理模式是很先进的，公司的一个最重要的目标就是控制库存、减少库存资金占用，减少库存风险。如果按这个新计划方案做，我们的库存水平会大大上升，库存报废的风险也会增加。现在管理水平高的公司都非常注意库存的控制，降低库存风险。我觉得这完全是违背先进的管理潮流的，我认为这个方案还是需要再考虑一下！”

　　李勇却赞同说：“如果这样做，我们现在面临的订单严重缺料的情况应该能大大缓解，生产部的抱怨也会减少，生产效率也会提高。那样的话，我们就可以减少现在的订单积压了！”
　　章成有些不屑地说：“不要一缺料就只会去想拼命多备物料，这是外行的想法！我们应该做的是敦促内部相关部门提高自己的业务水平，从根源上解决问题。而不是通过多备物料掩盖我们的管理缺陷，这样做公司的管理水平永远无法提高。”
　　章成越说越来劲，完全没有注意江流的表情，挥着手说：“我们应该要求每个部门都做好自己的事情，市场部就应该给出准确地市场预测，采购部就应该保证物料及时到达，仓库及时发出物料。哪一个环节出了问题，就让有问题的部门去解决！我原来在南高的时候，我们市场的预测偏差不超过百分之十，而且是给出的半年滚动预测！我们现在是应该去敦促市场部提高预测的准确度，采购让供应商及时交付物料，提升整体管理水平来解决我们目前的问题，而不是碰到缺料就多备料。”

　　李勇带着求援的神情看着江流，江流说：“章成说的有一定的道理，但我们现在还是用最快的办法先把市场交付的问题解决了再说吧！我想市场部还有公司都没有耐心继续这样等下去了，旺季马上就要到了。这个问题不需要再讨论了，就按我的决定去做。出了问题我会负全责！”