日期：2014-08-12 10:46:57
　　第十四章 微软的称霸
　　比尔?盖茨凭借着无人能及的智慧和胆识，带领着微软游走在IBM和苹果之间长达十余年。
　　请大家注意我的用词，我这里说的是“游走”，也可以理解为游刃有余的意思。这段时间里，盖茨时不时连横苹果恐吓一下IBM，又时不时合纵IBM打压下苹果，纵横之术玩得越来越得心应手。
　　而缺少了乔帮主坐阵的苹果，和一直以来恍如梦游的IBM，这两家曾经各自风光一时的企业，早就没有了抗衡微软的能力。
　　盖茨心里很明白，虽然现在的微软看起来还很小，但它毕竟是一匹狼，而苹果和IBM貌似很庞大，但却是两只待宰的羊。
　　总有一天，狼会把这些羊都吃掉！
　　现在盖茨要做的就是暂时腾出手来，顺便清理一下挡在微软称霸路上的几块绊脚石。
　　清理绊脚石之战，就成了微软称霸的第二场战役。经过了数场战役之后，微软狠狠地打击了一些对手，将更多赚钱的产业纷纷收入麾下，同时还壮大了自己的队伍，积累了很多的斗争经验，为日后成为一家世上无可匹敌的企业奠定了结实的基础。
　　首先进入微软视野的，是一家叫做王安电脑的科技公司。
　　日期：2014-08-12 10:49:53
　　一失足成千古恨
　　我第一次听说王安公司，尚在本科学习阶段，那时在一门名为《企业管理》的必修课中，听闻了有关这家公司的一个案例。
　　上个世纪六七十年代，在高手云集的美国，有一个名为王安的华人很神奇的开创了一家极为成功的科技企业。公司曾经一度生意好到爆棚，实力也逐渐强盛起来，鼎盛时期几乎可以跟IBM分庭抗礼。

　　但更为神奇的是，这家风光一时的公司在八十年代末开始走下坡路，不到两三年时间沦落为一家频临破产的公司。从这以后，关于王安公司没落各种版本的观点就在世上流传开来。
　　日期：2014-08-12 10:50:45
　　我们先来看这些观点的第一个版本。
　　教授这门课程的老师很明确地告诉我们，王安公司的衰败是因为创始人王安犯了个错误，一个中国人都会犯的错误。
　　虽然这是一家在美国本土开创的公司，但是创始人王安在面临退休选择接班人的时候却沿用了中国的那一套“传子不传女，传内不传外”的做法，在众人的反对声中，硬生生的将公司交给给他那个能力平庸的儿子。
　　这种玩法原本在中国也无可厚非，毕竟大家也都是这么玩的。但是在这一群跟王安共事的人当中，不仅有美国本土的，还有来自印度的，日本的，甚至还有非洲的，这些长期混迹于高科技企业的人，毕竟都是受过高等教育的。现在王安玩的这一手完全背离了现代企业理念的相关精神，于是在一片嘘叹声中，大家纷纷离公司而去，至此导致了王安公司的迅速衰落乃至破产。

　　在讲述完这个案例之后，授课老师语重心长的告诉我们，企业家一定要时刻树立“任贤不任亲”的现代企业理念，在选择继承人的时候一定要选择最合适的人，而不是最亲的人。
　　这个是典型的中国式教育。
　　对于任何一件事情都有特定的问题和现成的答案。这位授课老师确实很敬业，根据教材的内容，他把这个案例的知识点一字不落的告诉了我们。
　　他的教学任务完成了！
　　但是我当时一直听得有点迷糊，事后回味也越发感到疑惑：作为一家能于IBM抗衡的国际大企业，即便是找个傻子来当接班人，也不至于在两三年时间之内就能让公司到破产的地步啊。你看看人家大明王朝无限责任公司，在15个接班人里，虽然一个比一个为奇葩，一个比一个混账，但还不是好歹撑了两百多年。

　　所以说对于换个平庸的接班人就能把一家大公司迅速搞垮的天方夜谭式的说法，我始终觉得不靠谱。
　　日期：2014-08-12 10:51:56
　　紧接着，王安公司破产的第二种观点出现了。
　　又过了几年，我在机缘巧合下读到一篇文章，这个长期以来若隐若现的困惑才有所缓释。
　　该文章基本观点如下：
　　王安电脑公司的成功在于拥有业界领先的两样产品，但是他的失败也恰巧是因为拥有了这两样产品。

　　第一件产品是曾经在科技界风靡一时的LOCI对数计算器。我虽然没有见过这玩意，但是猜想应该跟现在超市里卖的计算器差不多，售价从几块钱到几百元不等，完全的大众消费（但当时恐怕卖的不是这个价）。
　　第二件产品是WPS（文字处理系统），据称这是一种具备编辑检索等功能的文字处理机器，在那种老式打字机盛行的年代，这种可以对文档进行编写排版，字打错了还能修改的机器绝对是办公神器，在白领圈里面流行了很长一段时间。
　　随着这两件产品在市场上的大卖特卖，王安公司迅速发展起来，成为科技界一家极具实力和影响力的大型企业。
　　但是王安公司的衰败也正是因为此。
　　虽然当时个人计算机时代即将来临，但是这两样玩意实在是太挣钱了，要放弃他们转型个人计算机是件极其困难的事。一旦个人计算机研发出来，就势必要革了这两颗摇钱树的命。王安最终没狠下心来自己动手革命，但自己不动手并不意味着别人也不会动手。直到有一天，个人计算机取代了这两件产品，公司也随着失去了竞争力，逐步走向没落。
　　这个观点合情合理，逻辑也无懈可击。
　　但是作为一枚从小就爱问十万个为什么长大的孩纸，我仍然还有一个疑问，王安作为一个见识卓越且极具开创精神的企业家，为何会看不懂个人计算机这个大趋势，为何会对这一波科技浪潮无动于衷呢？
　　日期：2014-08-12 10:53:57
　　最终还是另一位高手比尔?盖茨的话让我看到了第三个版本的观点。我想或许这个才是王安公司衰败的真实原因。
　　这是多年以后，比尔?盖茨对王安先生进行的一个评价。
　　“如果王安能够完成他的第二次战略转折的话，世界上可能没有今日的微软公司，我也不会成为个人计算机时代的英雄，可能会在某个地方成为了一位数学家，或是一位律师……”

　　一直都不太谦虚的盖茨先生居然一反常态，给王安戴了顶高帽子。如果不是别有用心，那就一定是真心实意表示对王安应有的敬意。
　　这让我感到颇为意外，盖茨当时风头正盛，为何会对一个日薄西山的老人如此尊敬？我们仔细的推敲一下这段话，不难发现其中的三层含义。
　　“如果王安能够完成他的第二次战略转折的话”，在这半句话中暗含王安公司之前曾有过一次成功的战略转型，而正在进行第二次战略转型的时候意外出现了，所以导致
　　王安未能完成这次转型。

　　一家公司已经开始转型但是又未能完成转型，无非就两种情况：