吃亏究竟是不是福？

　　即使把这个话题局限在职场，那我们也必须一体两面从正反两个角度加以分析，考虑到大多数人对于吃亏是福所带来的正面效应深有体会，我在这里就不再对此进行赘述。下面我通过真实案例来聊聊吃亏未必是福的话题。
　　日期：2013-05-24 08:01:19
　　H君是杭州某国企物流部的关务员，物流部的工作职责之一是在国外投资方的关联企业采购设备和原材料到国内工厂，而H君具体工作就是办理与进出口报关相关的清关手续和后续事宜。
　　两年前公司从国外进口了十几台减免税设备，H君对此批设备按照海关的要求进行台账式专人管理。但是由于宏观经济环境的恶化以及订单的减少，公司面临着资金周转与生产线半停工的双重压力，在此情况下，物流部按照公司领导的指令打算对部分设备（含减免税设备）进行抵押贷款。物流部经理指定H君负责此项工作，H君对减免税设备擅自抵押提出异议但遭到物流部经理的指责，认为他没有大局观念和过于谨小慎微，在公司经营现状和领导的压力下，H君违心地完成了上述设备的抵押手续，他虽然知道这样操作有些不妥，并由可能在母公司后期联审的时候受到批评，但是考虑到自己在公司的长远发展，H君还是决定吃点小亏来换取领导的认可和职位的稳定，吃亏是福嘛。

　　日期：2013-05-24 08:28:56
　　殊不知还没等到母公司进行联审，H君所在的公司就被海关抽中进行减免税设备的专项稽查，海关工作人员下厂实地验看并通过调审公司固定资产台账、银行贷款卡、生产指令单和生产记录等资料，发现了公司对减免税设备进行擅自抵押的违规情事，在收集了大量证据的基础上，海关稽查部门把该案移交给了缉私警察立案调查。
　　一看风向不对，公司领导立刻把责任推卸给物流部，而物流部经理顺理成章地牵出了H君这只肥美的替罪羊，严厉批评H君目无法纪知法犯法，并说公司领导对减免税设备的相关法律并不清楚，聘用H君的目的就是为了让他对职责范围内的工作负责。面对抵押贷款手续上的签名和领导此时的态度，H君有口难言，没过多久，他就作为直接责任人被公司开除。
　　这个例子并非个案，很多朋友在单位或多或少都遇到过替领导“背黑锅”或成为“替罪羊”的情况，只不过有的时候承受的负面压力小一点而已，就性质而言都属于“吃亏”，也就是说有些责任本不该由自己承担，有些板子不应该打在自己的屁股上，不过考虑到“吃亏是福”，很多人还是哑巴吃黄连，希望用一时的隐忍吃亏来换取未来的福报。
　　但是正如案例中的H君那样，很多人吃亏以后就没有了回旋的余地，也就是说吃亏是有原则的，不是什么亏都可以轻松下咽，有些亏吃下了对身体有益或无大碍，而有些亏一旦吃下就是自尝苦果，那可是烂心烂肺的致命伤。
　　福兮祸所依。

　　辨别可否吃亏的原则其实很简单，就是要清楚认识到你准备吃的亏对你的未来之路到底有没有实质性影响。所谓实质性影响，一方面针对你在公司内部的发展前景，要分析这个亏吃的有没有价值，会不会对你的职位稳定性和上升性有正面意义；另一方面是对你的职业生涯有没有负面影响，不要为了一时的利益和局限在一个单位内部的利益而失去原则甚至铤而走险。要知道公司没有你仍然可以正常运转，而你没有了公司则只能失业在家。

　　日期：2013-05-28 07:22:07
　　新职场铁律017：曲线救国，非正式组织的隐权力效应
　　行为科学-人际关系管理理论一度推崇梅奥进行的“霍桑试验”，因为这个实验是对组织中人的行为的实证性研究，开创了理论先河。　　“霍桑试验”认为对职场员工人格的尊重、参与、情绪发泄、社会平衡、士气、小团体及其制约、非正式组织等，是组织管理中的决定性因素，员工不仅是经济人，更是社会人。企业中广泛存在着非正式组织，新型领导能力在于在正式组织的经济需求与非正式组织的社会需求之间保持平衡。

　　对于摸着石头过河的职场新人而言，过早奢望掌控平衡术显然有点操之过急，但是了解一点儿非正式组织在单位中的重要作用却很有必要，因为非正式组织的运作往往蕴含着难以言说的巨大的隐性权力效应，对于这种隐权力，通常被称之为“地下党组”或“第一董事会”，其对于职场新人的重要性可见一斑。
　　所谓非正式组织，就是以感情、地位、相互间的社会作用为基础，形成特定群体，并以群体特有的行为方式来保护、制约成员，使其符合群体规范，在“效率的逻辑”与“感情的逻辑”之间建立平衡，通过满足成员某种社会-心理需求来调动其工作积极性。
　　日期：2013-05-28 07:42:23

　　非正式组织是把双刃剑，既可以通过群体内部的工作关联和人脉资源为成员的晋升发展提供原动力，也可以通过压制甚至打击成员的职场活动来实现群体的内部规范与利益平衡的目的。
　　是否融入非正式组织、在非正式组织中如何“四两拨千斤”借力打力，这是每一位职场新人都不得不考虑的两个问题。
　　小陈大学毕业后进入一家日资物流企业从事文员工作，她的具体工作就是驾驶员每日绩效登记、在途车辆GPS实时监控和客户投诉受理等，枯燥乏味但不失稳定，对于小陈这个初出茅庐的小姑娘来说权作积累工作经验和阅历了，她打算工作一两年以后骑驴找马另谋高就。
　　有了暂时过渡这种想法，小陈对单位里的利益纷争和人脉暗流就毫无兴趣，她甚至一度对此感到厌烦。在一次内部交流过程中，小陈对于公司部分职员的尔虞我诈进行了不点名的批评，她认为大家的工作职责分工很明确，不应该存在推诿扯皮，而且彼此都在同一家公司打拼，工作衔接上的不配合所造成的后果每个人都要承受损失，为什么还要不断内耗呢？
　　小陈的针砭时弊获得了在场员工的积极响应，大家都对小陈的勇气与睿智赞不绝口。但是没过多久，小陈就发现了问题，原本在私下里与她窃窃私语聊一些公司内幕的员工都开始对她敬而远之，甚至几位与小陈私交甚密的职场新人也不再找她逛街聊八卦了，小陈在莫名其妙中陷入了社交孤立的旋流。
　　日期：2013-05-28 08:07:08
　　究其原因，小陈的孤立处境源于她试图把正式组织中体现出来的乱象纳入到非正式组织的解决路径里，通俗一点讲，就是她在私人圈子里讲了场面上的话，希望借助于私交来解决单位内部存在的纷争，虽说小陈的心是好的，但是这种无视利益潜在分配的幼稚想法不但于事无补，还会让圈内人感到她是一个即单纯无知的零阅历成员，又是一个潜在的危险分子。因为小陈对公司内部事情的表态与其他员工有明显区别，摆明了在宣示自己与圈内其他人不是一路人，由此身不由己的退出了非正式组织，成为游离在圈子外围的“散户”，那么在今后的日子里，小陈被正式组织与非正式组织的“庄家”边缘化并被啃噬利益的命运不可逆转了。