总而言之，对于职场新人或正从事基层工作的朋友而言，深刻认识到普通职位的积极意义，充分发掘普通职位的内在价值，这是我们度过职场缓冲期的副产品与最佳回报，甚至可以说，我们一定要榨干普通职位对促进个人发展有益的最后一滴血！这是每一个职场人的历史使命！
　　日期：2011-10-08 19:36:10
　　新职场铁律002：争做职场稳定器，不做职场菜篮子
　　在阐述这条铁律的内涵之前，我觉得有必要先对“职场稳定器”和“职场菜篮子”这两个名词进行一个基本界定，以免朋友们望文生义或先入为主进行含义推测。
　　职场稳定器的意思就是指那些熟稔相关业务知识、深谙职场规则、维系良好人脉并拥有同事支持的人，这些人在业务方面完全拿得起来，不但可以胜任现有岗位职责的硬性要求，也可以满足领导交办的各种软性任务，既能办事，又很懂事，还不惹事，把这样的人放在公司的关键岗位上，不但可以独挡一面，还能够对其他员工产生一种基于业务能力钦佩之外的工作与心理上的双重依赖，这些人在单位里充当的是一种稳定器的作用，让其他员工真切地感知到凭借能力获得晋升这条路径的现实性，这些人不但让领导放心，下属也没意见。

　　与之相对应，职场菜篮子就是指那些业务不精通、在人际关系方面被边缘化的那一部分人，这些人有的怨天尤人感慨时运不济，有的貌似怀才不遇实则牢骚满腹，在体制内的部门，有个别人甚至躺倒不干得过且过混日子。对于这些人，单位各个部门的领导都很忌惮，都不希望这些人成为自己的下属，因此在历次岗位调整过程中，这些人就像菜篮子一样，被不同部门的领导拎过来拎过去，在这个部门工作一段时间，在那个部门工作一段时间，没有一个部门愿意留下他们作为长期的培养对象。

　　我的一个高中校友，大学毕业以后在内蒙古通辽市下面的一个旗（县）的旗委政策研究室工作，在这个貌似务虚实则相对忙碌的职位工作了两年半。在这段时间里，他白天跟着不同科局的领导各地调研和开会，晚上回家还要撰写调研报告，尤其是上级单位的领导前来视察之前的那段时间是政研室工作最为紧张忙碌的关键节点，他要根据不同领导调研视察的不同侧重点来撰写差异化的工作汇报和各项材料，而写材料被公认为脱发秃顶的第一元凶。不过成绩总是与付出不成正比，这位同学每次写的材料都被领导数度退回重改，这让他头痛不已，最后他申请调换部门，这正中领导下怀，于是在接下来的三四年里，他被频繁轮岗多达五次，在每一个职位上都没有工作太久。起初这个同学还以为是领导不念功劳念苦劳而有意栽培他，让他在各个岗位接受锻炼进而为提升做准备，但是后来连比他晚参加工作三年的同事都被提拔为政研室副主任，自己却连一个副主任科员还没混上。至此，他彻底心灰意懒，既然升迁无望，又没能力和魄力离开公务员系统，索性浑浑噩噩过日子，心甘情愿成为职场菜篮子，在不断的职位轮换过程中期盼着申领退休金的那一天。

　　金门混迹发苍苍，从此菰蒲岁月长。人世正酣争夺梦，老翁已泊水云乡。自有素业衡轻重，久觉红尘可悯伤。只恐诗名天下满，九州无处匿韩康。这是曾国藩写的一首名为《送梅伯言归金陵》的诗句，表达了曾国藩一度怀才不遇的惆怅情感，可见即便是“为国藩篱”的军政大家也有落寞的时候，但是这种落寞是暂时的，是一种通达大势的蓄势待发，更是一种藏巧于拙的韬光养晦，这种处世大智慧与职场菜篮子所自认的怀才不遇有着天壤之别，后者属于典型的不作为，是对自己业务生命乃至职场生命的自戕。每一位职场新人都面临着相同的境遇，那就是对职位职责的再认识、对业务知识的再学习以及对职场规则的再领悟，真正的分水岭不在刚刚入职的那段时间，而在这之后的三五年的过渡期，过渡期后，职场新人步入公司业务中坚阶段，随之分为两部分，一种人是在过渡期间勤奋学习，“锥处囊中，锋芒毕露”，在业务等领域成为领导不可或缺的仰仗人才，逐渐步入职位稳定器的行列；另一种人则由于主客观的因素而贻误战机，没有在新人中崭露头角，进而失去了领导的关注和信赖，在遇到一些急难险重的问题之时，领导往往把担子交给稳定器去承担，以达到较好完成任务和锻炼栽培业务苗子的目的，这就在工作分配方面更加对职场菜篮子不利，不但不被领导重视，反而失去了表现立功的机会。因此可以说，职场新人一旦进入公司角色，就务必从一开始就在各个领域下真功夫，不要迷恋一些所谓的“职场厚黑学”或者是“升迁秘诀”之类的旁门左道，大家要知道，公司领导或单位负责人是有工作目标和指标压力的，他们迫切需要能够真正愿意为他们办事的而又有能力办好这些事的下属，至于一些潜规则的东西，那是有了一定业务基础之上的人际交往艺术，属于“锦上添花”，而成为职场稳定器则是对胜任职位的一种“雪中送炭”，二者切不可混为一谈。

　　日期：2011-10-09 18:25:49
　　新职场铁律003：打造个人品牌，无论该品牌与职位有无关联
　　谈到品牌化经营或营销，首先让人想到的就是公司的品牌化经营或者是产品的品牌化营销，本质含义都是借助于品牌的无形价值力量来推动公司的知名度和美誉度，并且利用品牌效应来扩大产品的市场占有率，从而把无形资产价值变现为真金白银。

　　其实个人要在职场上获得更大的发展，主动打造个人品牌也是必不可少的一项基础工作，品牌化经营已经成为职场人士彰显个性和能力的重要抓手与切入点，也成为使自己区别于一般职场人的鲜明特征。
　　我在某内部培训班上结识的一位朋友，从事现在的工作之前曾在当地市委组织部工作七八年，后来由于同在该部门工作的妻子即将获得升迁，他出于职务回避的考虑调到了现在的单位，成为一个外勤科室的负责人。由组织政工部门来到行政部门的外勤业务科室，对于这位年届不惑的朋友来说无疑成为一个新挑战，除了需要系统学习业务知识以外，如何适应新单位的人际生态也成为他不得不认真面对的现实，毕竟明年该单位就要进行新一轮的科级职位民主评议竞争上岗，而众多同事中资历老、业务精并且人脉广的准科长也为数不少，自己凭借组织部的照应而获得的职位必将在第二年的中旬面临内部聘岗任职的激烈竞争。如何能够在将近一年的过渡期内获得领导的青睐和群众的认可呢？假如拿出全部的时间和精力来钻研业务，估计也只能是粗通，因为外勤科室的法律法规和制度流程比较纷繁复杂，很多业务规定要在具体的工作实践中才能获得更加深刻的理解和运用，特别需要指出的是，该部门里已经有好几位业务尖子了，在这一年里，即便是早出晚归苦心孤诣，这位朋友也很难在业务领域达到业务精英的现有工作水平。我的这位朋友毕竟是组织部门出身，也算是见多识广了，在扩大群众基础方面，他就采用了品牌化经营的策略。在进入组织部工作之前，这位朋友曾在高中任语文老师，文笔不错，于是他决定在业务领域之外另辟蹊径，实现特征差异化和能力品牌化。在过渡期的这一年里，他以岗位练兵的形式和培养科室后备干部的由头，在业务上充分调动下属工作积极性，并依托本部门的业务尖子进行规范化和精细化操作，确保科室工作不断档并争取有新的工作亮点。其实这位朋友的个人侧重点在职位业务领域之外，也就是说，他把更多的精力，尤其是业余时间都用在了写作上，充分利用当地文化底蕴深厚的优势，不断挖掘该市本土文化的典故轶事，经过半年多的辛苦努力，他成为该市都市晚报副刊的专栏作家和特约撰稿人，专门从事该市本土文化搜集整理和宣传工作，并获得了几次征文的奖项，在当地文化圈小有名气。这位朋友在短短的一年之内，为自己打造了“自由撰稿人”和“本土文化传承者”的双重品牌，获得了同事们的广泛认可，在单位内部成功地走出了一条能力差异化之路，并且在第二年的科级岗位民主评议活动中脱颖而出，最后凭借个人品牌能力成为单位信宣部门的新任负责人。