日期：2014-07-29 09:36:35
　　麦克奎肯接下来开始了让大家瞪目结舌的表演。
　　一开始，他对公司的整体情况进行了充分的调研，试图找出公司的病症。问题排查到最后，他终于发现原来这家公司所有问题都来源于公司主席克拉克这个不稳定的因素。
　　搞学术起家的克拉克向来习惯了天马行空般的自由生活方式，所以他在创业初期招收的工程师大多也是个性跟他差不多的人。这些人在工作中的表现极为类似，一样不喜欢受到束缚。虽然不受束缚能够让这群工程师在工作中思想得到极大自由发挥的空间，能研发出天底下最拉风的玩意，但是这种自由散漫的作风对整个公司的发展毫无益处。
　　麦克奎肯是个有原则的人——对争执极为痛恨，对共识极为热爱。他对待有共识的人像春天般的温暖，对待个人主义像秋风少落叶一样，这是他工作多年所养成的工作原则，也是他功成名就的不二法宝。
　　所以像克拉克这种无政府主义的作风的人，一定要坚决将其扫地出门！
　　一个新来的掌门人，要将创始人赶出去，还真不是件容易的事，但是也不是不可能的事。在IT斗争史中，这样的例子虽不多见，但也还是存在的。

　　而斗争的结果往往取决于斗争双方的斗争谋略、斗争水平以及当时所处的大环境。
　　日期：2014-07-29 09:38:46
　　麦克奎肯是比较有想法的一个人，他按照自己的思路，慢慢布置了一个能把克拉克赶出门的陷阱。虽然他极有可能并不想赶走克拉克，但是为了让公司能摆脱困境，为了公司长远的发展和自己的前途，他必须这么做！
　　克拉克对公司稳定的破坏力是巨大的，他不走，公司没法搞下去。
　　首先他争取到米勒和其他董事的支持，调整了克拉克的工作范围，让他仅仅管理工程师团队，专注产品开发。这个意思很明显，主席先生您管理好产品就行了，诸如人事管理、股权分配、待遇水平之类的事就不必劳烦您老费心了。
　　由于克拉克此时股份稀少，在董事会上根本就说不上话，在加上麦克奎肯办事颇为圆滑，这一次下来，克拉克基本上被架出了权力中心。
　　事实上，面对麦克奎肯的做法，克拉克表现得也倒是淡定。他早就知道自己不是做管理的料，也不愿意在公司的具体运营上费心，只想搞好他的产品，所以意见也不大。
　　麦克奎肯接下来要干的事，就是要逐步降低克拉克的影响。

　　他先从整顿公司开始着手。
　　在董事会的支持下，麦克奎肯开始了引进更多像他一样的“组织人”，并安插到公司各部门的重要岗位，这样一来，不仅最大限度的架空了克拉克的权力，还导致克拉克的影响力在不断下降。
　　接下来，该干正事了。
　　而这个时候，所招的这些“组织人”的作用也慢慢发挥出来。
　　这些人原本就在业界摸爬滚打了数年，从业经验极其丰富。换句话说，他们是一群知道怎么干事的人。他们虽然不能像克拉克那样，从无到有地制造出能够进行绘图的工作站机器，但是将这些东西卖出去却是件易如反掌的事。
　　从当时的市场反应来看，这款滞销的机器在他们手里成了热销产品，他们卖出了水平，卖出了影响。

　　在接下来的6年中，作为硅谷最成功的公司之一，SGI年营业额从数百万美元成长到数十亿美元，员工数从200多人增长到6000多人，SGI的股价从3美元增加到了30美元。
　　辉煌的战果，让麦克奎肯的威望在公司内部达到了顶点。而那个颇有远见的创始人克拉克，在这段时间，除了偶尔用恶作剧调戏一下CEO、指责指责管理层的搞法不具备可持续发展性、以及时不时还会莫名其妙的冒出一两句让人听不懂的话之外，基本上就没干过什么正事。
　　日期：2014-07-29 09:39:42
　　于是很多新来对克拉克不甚了解的员工都觉得很纳闷，就这么一个疯老头，怎么会是我们的公司主席呢？
　　他们完全不知道，如果没有克拉克，就不会有SGI的存在，也不会有现在的这个图形界面工作站的出现。只有那些熟悉克拉克的人才知道，眼前的这个人并非一个疯疯癫癫的老头，而是一位极有远见的智者。

　　但是此时的麦克奎肯已经达到了他的目的。
　　公司已经得到空前的发展，而现在的克拉克人微言轻，再也影响不到麦克奎肯对公司的绝对掌控。但人家毕竟还是创始人，他不主动要说走自己也不好意思非赶他走，既然如此，那就让他继续留在这里吧，反正他也兴不起风做不起浪。
　　他没有想到，心气高傲的克拉克在几年之后会以另外一种方式离开公司，然后……再卷土重来。
　　经过多年的经营，麦克奎肯给董事会交了一份令人满意的答卷，同时他终于将公司由工程师的管理改造成由专业管理人员进行管理，公司也由初创期进入了成熟期，经营逐渐步入正轨，那些一流的工程师也开始适应了按部就班的生活。

　　麦克奎肯知道，他所期待的“只有共识，没有争执”的局面已经来临，个人主义将不复存在，人人都是货真价实的“组织人”。
　　当然他也知道，他所设想的局面，不包括克拉克。
　　日期：2014-07-29 09:40:39
　　如果公司只是继续卖图形工作站而不随着科技潮流的前行继续创新，创造出开拓时代的新产品，那么在未来将无容身之地。
　　站在一旁冷眼旁观的克拉克给出了他的警告。
　　作为一个拥有超一流眼光的科技牛人，克拉克又再一次的比常人提前几年看科技发展的趋势。
　　随着科技的进步，技术的不断发展，个人计算机将会越来越强大。直到某一天，人们发现个人计算机的性能将赶上工作站，以前只能在工作站进行的工作也能在个人计算机上完成。
　　当这一天到来之际，工作站这个功能介于超级计算机和个人计算机的中间产物将再无用武之地，这个时候，也就是个人计算机取代工作站之时。
　　如此一来，SGI将还有何立足之地？
　　在放出这番危言耸听的论断之后，这位科技牛人继续提议，公司现在应该开始着手研发低价计算机，并大规模生产，这样才能在即将到来的个人计算机时代取得一席之地。

　　客观的说，这是确实是真知灼见啊！
　　克拉克将这个提议正式提交给董事会，然后……董事会正式拒绝了这个提议。
　　日期：2014-07-29 09:41:48
　　麦克奎肯当然也明白克拉克的看法是正确的，他虽然看不惯克拉克的做法，但是对这个科技牛人独一无二的眼光还是相当肯定的。甚至在某些场合，他也曾公开承认克拉克的观点，“吉姆（克拉克）比我们提早两三年看到未来。”但是他却不能这么做，孤注一掷地去生产低价计算机。
　　站在整个公司大局上考虑，如果一旦生产出了低价计算机，那势必会冲击到现在卖得热火朝天的工作站，这样一来，势必会影响到公司的利润。利润一旦有所减少，做出来的报表就不好看；报表不好看，董事会的脸色就不会好看；董事会的脸色不好看，自己的位置就不会太牢固。
　　其次，这样的做法等于是放弃了现有的武功，然后“挥刀自宫”去练另一门很神奇的武功，比如说葵花宝典、辟邪剑谱之类的，但至于自宫之后是否能练成这门神功（无法保证收益），或者是练成了之后，那个传说中的敌人会不会来（缺乏实际意义），这个就不好说了。
　　想做而不能做，这就是麦克奎肯作为CEO的尴尬之处。
　　日期：2014-07-29 09:43:04
　　克拉克可以只关注趋势和产品，可以只做自己认为有价值的事情，但是他作为一家公司的CEO，整个日常管理的最高决策者，他不能像克拉克那样只关注产品，只关注趋势，只做着任何自己认为有价值的事情。
　　他是一家公司的CEO，他面临的决策涉及到整个公司的命运，他需要考虑到一个整体，各方利益的均衡，远不及克拉克那种“说来就来，说走就走，说做就做，说不做就不做”的洒脱。

　　克拉克在这里再一次展示了其天才般的眼光，他像个先知一样对科技产业的发展进行了精准的预言，而事实的发展最终也证实了他的预言。他在一片混沌之中看到了个人计算机的兴起和工作站的末路，同时也意识到在个人计算机领域里即将出现一个极为强大的霸主。
　　这个霸主之强大，连他都不敢轻易触其锋芒！
　　在此之后很长一段时间，他有很多创业计划都试图绕开这个对手，但是事与愿违，这个对手仿佛是他命中注定的煞星，不管克拉克躲还是不躲，他一直在那里，不离不弃（这个霸主的故事将在余下章节中详细描述）。