Summer疑惑地说：“是啊，难道我说的不对？”
　　日期：2013-09-25 21:15:01
　　【分析案例掌握技巧】
　　1.建议把Summer总结的这五项重新看一遍，这是入职手续中最重要的几个部分，做好了，就可以充分保障公司的合法利益；否则，可能会给人以可乘之机，本来是公司有理的官司，也会输掉。

　　2.新员工的入职手续办理大抵如案例所写，无论是巨头跨国企业还是微型民营企业。但到了下一章的Orientation中，就开始看出区别了。
　　【HR概念要这样理解！】
　　1.手续入职的办理，某种程度上是公司合法权益的保护。而这种保护是否得力，全凭入职流程设计得合理与否。细节决定一切。
　　2.竞业限制协议：有的公司又叫竞业禁止协议。是指为保护公司合法利益，掌握公司核心机密的工作人员，在离开公司后一段时间内，不得在竞争对手处从事与前岗位相类似的工作，当然，这样做，公司也要给员工一定补偿。
　　【必知必会的行业用语】
　　1.OFFER：即Offer Letter，录用通知书。
　　2.51job：前程无忧招聘网站。
　　3.SOP：Standard Operation Process，标准操作流程。
　　4.Orientation：入职引导。
　　5.Supply Chain：供应链。
　　6.DGM：即Deputy General Manager，副总经理。
　　7.BP：即Business Principle，商业准则培训，包括企业在商业领域的行为规划，如公平竞争，不以不正当手段牟取不正当利益等。这是跨国公司独有的培训内容，因为世界500强中跨国公司，多属欧美企业，他们认为在合法的前提下从事商业活动是正常的，因此，多数500强公司坚守商业道德底限，所以，任何新员工，加入公司的第一天，就会接受BP培训。

　　8.HR Supervisor：人力资源主管。Supervisor：主管。
　　9.EHS：Environment/Health/Safety，跨国企业中负责环境保护、员工健康和企业安全的部门。
　　10.VIP：即大客户，重要人物。Very Important Person。
　　11.Employee Handbook：员工手册，也可叫做Staff Manual。
　　12.Labor Contract：劳动合同。

　　13.Confidential Agreement：保密协议。
　　14.Non-Compete Agreement：竞业限制协议。
　　15.Probation：试用期。
　　日期：2013-09-26 22:28:00
　　第019问：外企的入职引导有何玄机？
　　【案例】：

　　我问Summer是不是可以解除任何处在试用期的员工，只要提前三天通知他就行。Summer说是。
　　我说：“好的，如果我是那个员工，而你们要这样对我，你们就要有麻烦了。”
　　Summer说：“为什么，不是说试用期公司可以随便解除员工劳动关系的吗？”
　　我说：“是可以解除，但不是随便。我想你指的是用不符合录用条件作理由解除，对吧？那么，你要解除我的合同，请给我看两样东西，如果有，我当然会自动走人。”、
　　Summer说：“哪两样东西？”
　　我扳着手指说：“第一，是我的录用条件；第二是我不符合这个录用条件的证据。如果没有，我就去告你违纪解除，劳动仲裁一定判你输，如果你不服，提交诉讼，一审也一定是我赢利，如果你们吃饱了要跟我耗下去，不服，要到中院二审的话，那也百分百是企业输掉。”
　　Summer听了后，不仅不能随便解除试用期员工合同的事清楚了，连打劳动纠纷官司的程序也清楚了，她摇了摇头说：“懂劳动法的员工真心不好惹啊！”
　　我说：“没什么不好惹的，这个案子中，你们不是拿不出这些证据吗？如果要是拿得出来呢，那这个员工不是分分钟走路的事情吗？再难缠的员工都没用。其实，一个劳动纠纷的案子输赢，不在于事实本身，而在于能证明事实的证据。所以，一个新员工，他自从和我们确定劳动关系的第一天起，我们就在准备对公司有利的证据了。今天Bert入职签署的那一大堆文件和资料，很多都是为了在将来维护公司的合法权益呀。”

　　Summer说：“为我们公司工作真可怜，刚来就被我们算计。”
　　我说：“这我就要纠正你一下了，员工不可怜，因为我们维护的，是公司的正当利益，而没有侵犯员工的利益。这些东西其实都是给小人准备的，如果一个员工，老老实实兢兢业业，我们干吗要跟人家过不去，这样的员工，我们留还留不及呢！”
　　我看了看电脑上的时间，对Summer说：“Bert的手续全部办好了吗？如果没有问题，那我带他去吃饭，下午就开始Orientation里面的培训了。”
　　Summer说：“对于一般员工的入职培训，我已经看过好几次，对经理级别的，因为是您亲自做的，下午可否让我也旁听一下？”
　　我说：“欢迎旁听，今天我用的还是原来的版本，因为生产部的组织结构发生了重大变化，所以，从下周起，我们的入职培训要改用新版本，这个新版本，就要你去做啊！”
　　Summer说：“原来您是为了让我干活啊！”
　　中午饭我和GM、DGM在小餐厅“宴请”Bert，算是非正式的“WELCOME”他一下，正式的欢迎一般安排在一周以后，等新人对公司熟悉之后，效果会更好一些。经理级别的总经理和MT成员都会参加，一般的员工就由部门领导主持。地点一般都是在外面的饭店，氛围会热烈一些。
　　饭后，我让Bert休息了一下，准备开始培训。
　　第一部分是我来讲，是公司的简介，为期一个小时，分成以下部分：
　　1.集团的沿革。

　　2.集团的现状，以及在业界的地位。
　　3.集团公司的O-Chart，亚太区的O-chart，中国区的O-Chart。
　　4.工厂的历史，在集团和sBU的地位，O-Chart，各部门介绍。
　　5.公司Layout：上午已经做过Site Tour，讲起来就形象很多。
　　6.公司重要的规章制度，特别是员工手册中大家关心的问题和重要的规定。
　　7.公司的福利政策，工资政策，Business Insurance所涵盖的内容和受益人，休假政策，旅游政策，各项津贴补贴，配车制度，当然还有离职规定等大家普遍关心的问题。
　　8.其它。
　　这部分的内容讲得比较快，因为只有一个听众，我们在小洽谈室里做培训，大家都坐着，氛围比较轻松。而且，我对这部分内容相当熟悉，所以，会鼓励Bert随时提问问题。这个培训简直是洽谈而不是培训，当然，效果比一板一眼的培训可能还要好。

　　讲完之后，我问Bert：“Any question？”
　　Bert笑着说没有，因为这一个多小时，我们沟通得已经相当充分。我就请他休息一会儿，进入Break时间。
　　我回到办公室，Summer跟进来，说：“原来我没有听过您做入职培训，看来您挺能忽悠的。”
　　我正色道：“我这叫培训，不叫忽悠。”

　　日期：2013-09-26 22:28:29
　　Summer问：“我们这种培训我想不太规范的企业应该也有吧？他们和我们的区别在哪里？”