试验完成，功能测试完成，楼主通知供应商准备小批量试装。供应商说试验就提供的免费件，这次要下订单的。楼主心说好么，这肯定又是我去联系了。联系采购，采购说系统里看不到零件B，没法下采购订单。楼主这时候心力交瘁，采购系统下不了采购订单，无言了。找了好多人一起，采购、车间的、还有好多楼主都不知道干嘛的，拉起来一起问怎么回事。终于搞明白了，原来大项目的时候，所有零件会统一维护进采购系统。但是这个零件是质量整改的时候生成的，没人去维护，也没人告诉他们维护，不是普通的流程。当然这些人当中也不乏老员工，总之很快几个人就完成了维护，可以下单子了。

　　有了采购订单，供应商可以发货了。供应商问楼主怎么把件入库，楼主当时真想拿把刀过去问问他是不是吃干饭的，供货这么多年问楼主怎么把件入库。后来才知道这种整改的小批量件和已经批量的采购件也不是一个流程，这个改善件模块B的项目经理也是个新人，流程是一点不懂，比楼主还差。没办法，件先发给楼主，楼主带着供应商的人找仓库去入库。
　　日期：2014-05-30 00:44:42
　　件也到了，找采购质量的检件，开试装单。采购质量的工程师说自己太忙了，拿了个单子让楼主自己去检吧，检完把单子给他就行。楼主心说好，你们是大爷。照着认可资料上的尺寸填了，楼主没敢让大爷动身，自己拿着试装单交给了车间。
　　车间拿了试装单，说最近没出口车，没法装模块B。楼主问什么时候能装，答自己看试装计划。看了下，是没有。但是现在销项时间快到了啊。怎么办，要是马上试装的话，说不定还能压着时间点销项。找领导出谋划策。曰在国内试装也一样，车不是一样的么，是个好主意啊。找车间的人商量。不同意。领导又打电话过去找他们领导，问题解决了，下个星期试装。
　　到装车那天，还没等开始就结束了。楼主问线上的工艺怎么回事，为什么试装失败了。工艺说其中有一个模块卡子没卡紧。楼主一看确实，塑料的上下壳一共有六个塑料卡，其中一个卡子没卡紧。楼主打电话给供应商问怎么回事。答：工程师自己装的，可能没注意。楼主赶紧和车间的工艺解释，供应商工程师手工装配的，这也不是什么大事，用手一按就卡好了。

　　“工艺的说不合格就是不合格，车间生产无小事，要不你就去找我领导”。楼主心说算你拽，直接找他们部长去了，他们部长让我找他们科长，他们科长说自己忙让楼主找工程师。无言了，我就是工程师说不通才找你们的啊。
　　这时候节点时间已经快到了。试装还是要分批的，10台份第一批，15台份第二批，总共两批试装。楼主打电话给领导，说自己搞不定。领导一看这情况，搞定估计试装也赶不上时间点了，果断让楼主打3个月延期。
　　楼主心说这回好，等打完延期好好陪你们玩。
　　延期打完了，试装不合格就再次试装被。问车间不合格件哪去了。换汤不换药，同一批件还得在装一次有意思么。车间说零件退了，楼主问退哪去了，车间的说退零公里库去了。
　　楼主又去仓库。问了半天，他妹啊，这零公里库和楼主试装件入库时候的仓库还不是一个。问仓库的人零公里库在哪，仓库的也不知道。问同事，同事也没去过。不得已打电话问车间，车间说就在焊装车间对面。楼主跑去焊装车间，发现人家正门对着的是总装车间。问总装的门卫，说不在这，不知道在哪。
　　再看焊装车间，覆盖好大的，这个对面，是对的哪个面啊。接着骚扰试装时候的车间工艺，就说他也不知道，让楼主自己打听。楼主心说算你狠。顶着太阳找了一下午，终于找到了，确实和焊装对面，就是斜了好远的对面，他妹的就不能告诉我挨着总装车间啊！

　　别以为第二次试装就没事了，第二次试装不给试装了，问什么情况。答曰模块A和模块B没办法区分。楼主真想说你瞎啊，零件号和标签大小都不一样“不是零件号不一样么?”
　　车间工艺的说“我们XX总说必须要有放错措施，不能以零件号和标签为理由”。楼主师傅告诉楼主之前某某项目是用标签颜色进行放错的。楼主问这样行不行，答复说不行。楼主问模块外壳颜色改一下行不行，答复说可以。
　　又找供应商问外壳能不能改其他颜色，供应商说可以改白色。然后就扯起来，项目怎么怎么难做，处处有人卡他们，车企的水怎么怎么深…..楼主年轻时候的暴脾气当场就把电话挂了。过几秒供应商又打电话过来，说信号怎么这么不好，打着打着就断了，也不啰嗦了，说什么时候可以到改外壳颜色的件。楼主一听，这时间节点不对啊，这么一拖3个月的延期就完不成了啊。赶紧找领导。
　　日期：2014-05-30 00:45:09
　　领导电话都没打，直接带着楼主去找他们科长。一顿忽悠啊，听的楼主一愣一愣的，说这个模块只是个过渡产品，我们新产品带遥控功能的，比这个便宜多了，之后会把它切掉的。（新产品是更便宜，也符合要求，但切换是没影的事）。而且现在只是没办法放错，后续我们外壳颜色可以改，应该让我们先试装………balabala一顿神侃。最后结果同意我们试装了。
　　这次试装楼主是格外小心，全程陪同，终于有惊无险在第延期时间到达之前，顺利完成了。并且迅速找售后质保销项了。
　　由于我们比较运气，赶上了最后的末班车，还有奖金可以发。等到后面的立项就没有了。

　　奖金本来有两三千的，但一延期打了个五折。还要分给各部门的，最后楼主领到第一份奖金，几百元。
　　这事情还没完，销项后，车间不干了啊，说好的改外壳颜色迟迟不改，说好的切换更没有啊。售后质保找到我们，楼主手一摊，耸了耸肩，心里默念I`M SORRY啊。售后质保怒了，当初给你们销项的时候你们可不是这个态度，现在项销了、钱发了你们不管了。楼主手一摊，耸了耸肩，心想项是你同意销的，钱是你同意分的。售后质保没办法，自己扛起了这件事，联系我们供应商去了。
　　整个立项整改持续近九个月，其中楼主就如盲人一般，乱碰乱撞。特别是最后，车间不同意试装的时候，当时苦恼了好久，不知道怎么解决。楼主问女友“有没有遇到不知道怎么解决的问题，问同事、问领导也不明白的”。女友说“有遇到”。楼主眼睛发亮“怎么解决的?”
　　答“硬着头皮扛着，最后肯定能解决就是了”
　　………别说，有的时候真是这么回事，最后事情肯定是被解决的，就是不知道过程是怎样的。