嘿，好多员工为了得这200元现大洋，不愿办“五险”。你娃还不是弄个的。为了这个事，我开过好多次动员会。
　　办公室那两个妹儿，不愿办“五险”。我给她们说，你们不办，那200元我也不得给。她们说为啥子，我说不给就不给，你到劳动局告我嘛，你去给你妈老汉告嘛，就说我们那个老板横得很，非要我们办“五险”。
　　日期：2011-6-16 16:48:00

　　（76）你想，为办“五险”，公司为每个员工每月要支付四五百元，一年要支付二三十万元。我硬是脑壳进了水，短了路，吃错了药，有钱没得地方花嗦。
　　你们这些年青人呀，就只晓得看到眼前利益，点都不为自己的长远作打算。你不要笑，你娃也是一样。
　　你想，你们父母离乡背井出来打工，他们算是第一代农民工。他们一般都在家乡修了房子，将来老了，可能落叶归根回老家。而你们已经习惯了城市里的生活节奏，已经溶入了城市群体。有人说你们是“二代农民工”，我说不对。你们是城市的新生代，也是城市赖以生存和发展的基础。要为你们的将来着想，要让你们将来在城市里的生活有基本保障，因此，必须办“五险”。未必你们老了会回老家去过“三十亩地一头牛，老婆孩子热炕头”的农村生活嗦？

　　所以，我跟你说，你娃要是不办“五险”，那200元现大洋我也不得给你。
　　日期：2011-6-17 0:56:00
　　（77）还有，你娃记到，关心善待员工，不等于姑息纵容员工，这是两嘛子事。你娃不要以为我今天请你喝夜啤酒，明天你就可以在公司为所欲为，拉西摆带。不得？你娃难得说。
　　你也晓得，我这个人比较随和，情商高嘛，有啥子办法嘛。但是，你娃如果在工作上出了纰漏，你也晓得我是不认黄的。你不是在背后说过我是黄眼狗，翻脸不认人。没有？哼，你不要麻我。
　　你晓不晓得我为啥子“翻脸不认人”？不晓得。好，等到，我喝口酒再说。
　　日期：2011-6-17 18:41:00

　　78）我告诉你。一个老板如果不能把企业的工作和生活分开，那是很危险的。
　　在生活上，你可以和员工打打小牌，当然一般是老板输的时间多，为啥子，你自己想。也可以和员工一起喝喝夜啤酒，唱唱小曲，当然不能找小姐。员工愿意和你一起玩，说明他们没有把你看成是外人，当然你也要经常当当“驼背”。你笑，是不是弄个嘛。未必今天的夜啤酒你还买单那。
　　日期：2011-6-17 21:37:00
　　（79）但是，生活了生活，工作了工作，两者决不能混为一谈。在工作上对员工就应该高标准严要求。
　　为啥子？这是为了企业的生存，也是为了员工的长远利益和根本利益。你想，企业和员工是一条船上的人，员工把一家人的希望和前途都寄托在你的船上。你这个老板当船长，不好好驾船，就对不起你的员工。
　　你想，你这个小企业，就象商海里的一叶小舟。如何将这叶小舟驶向胜利的彼岸，如何抗拒商海中的惊涛骇浪，就全靠你这个船长和全体船员的同心协力。你娃好好想一想，如果七爷子八条心，这条船能开到那里去？

　　日期：2011-6-17 22:04:00
　　（80）你娃晓不晓得，企业靠啥子生存？靠钱？你娃只晓得钱。我给你讲，企业靠质量决定生存，靠服务占领市场，靠诚信取得发展，靠创新求得效益。
　　所以，员工在工作上拉稀摆带，不仅仅是损害了企业的信誉，不仅仅是损害了他自己的利益，也是砸了全体员工的饭碗。这个道理，一定要给员工摆深摆透。
　　你娃记得倒不？有一次你负责装箱打包，把不同型号的产品混装，害得你们班组全体翻箱。当时作为质量事故罚了你两百块钱，你娃不服气，跑到我办公室找我要个说法，我当时就是这样给你解释的。
　　日期：2011-6-17 23:19:00
　　（81）哎哟，罚了你两百块钱，你娃当时那个阵仗哟，不得了，了不得。笑，你娃现在觉得好笑了嗦。

　　你记得倒不？你娃当时是朗个说的？哼，你现在晓得装莽了嗦。你当时说我是“周扒皮”，是“黄世仁”，说罚你的两百块钱拿给我吃药。我当时一听，大叫一声：门卫，给我打碗水来。门卫问为啥子？我说，他弄个凶，干脆打碗水叫他把我吞了。
　　日期：2011-6-17 23:54:00
　　82）你娃记不记得倒，当时你一听，笑了。
　　我等你情绪平静下来，再慢慢给你讲道理。铁冷了打不得，话冷了说得。懂不懂，这叫以柔克钢，嘿嘿，这就是领导艺术。这是当老板必须修炼的技能之一。
　　你想嘛，一个企业，那里是靠罚款创造效益嘛。罚款是企业执行纪律的手段，但决不是目的。确实，你的罚款归了企业。但是你也晓得，在我们企业里，不管当月赢亏如何，每件产品都提了几分钱作为企业基金。也，每月产量七八万，提的基金也很可观，远远比当月的罚款多嘛。
　　日期：2011-6-18 11:40:00

　　（83）企业基金拿来做啥子？你晓得？取之于企业，用之于员工。对头，对头。
　　你想嘛，每月文明生产检查，先进班组的奖励资金从那里来？公司每年全体员工包括家属春游或秋游的资金从那里来？年终评选先进班组和个人的奖励资金从那里来？都是用企业基金来开支的。
　　你娃可以到处打听打听，哪个企业不罚款？但是，有几个企业不管盈亏在当月产量的基础上提了企业基金的？
　　日期：2011-6-18 12:48:00
　　（84）关于企业员工队伍建设，我说得白泡子翻翻，翻来覆去的罗嗦，为啥子？

　　一个企业，钱财物好管理，人是最不好管理的。当然，如果你的企业只有几个人，好说，包吃包住，人不是主要矛盾。但是你的企业发展到一定规模，员工多了，人的问题就突出了。
　　也，我不停的摆，你不停的喝，你娃还聪明嘛。慢点，也等我喝口酒来。
　　日期：2011-6-18 16:11:00
　　（85）你娃记到，企业员工一多，人的问题就由次要矛盾上升为主要矛盾。这就要考验你这个老板的领导艺术了。
　　你娃也晓得，人上一百，行行色色。企业员工因文化程度、地域、性格及爱好不同而产生一些小团伙，这是很正常的。某伟人曾说过：“党内无党，帝王思想;党内无派，千奇百怪”。关键是你这个老板要一碗水端平，不要根据自己的喜好而重一方压一方，人为地制造矛盾。
　　其实，员工内部有些矛盾对你老板来说，何尝不是好事。你可以从员工反映的问题知道一些平时员工不想让你知道的事情。关键是员工内部的矛盾要在可控范围内。

　　如何可控？也，天机不可泄露，就靠你这个当老板的悟性了。
　　日期：2011-6-18 16:51:00
　　（86）给你娃讲，在企业里，员工的素质参次不齐。往往有个别员工在关键岗位上工作了几年，掌握了一些关键技术，以为老子天下第一，缺了红萝卜不成席，开始拥兵自重，提出一些不合理的工资要求。你娃晓不晓得我是朗个应对的？
　　不晓得？嘿，嘿，我又要教你几招罗。
　　日期：2011-6-21 13:28:00
　　（87）我这个人哪，你晓得讪，“爱憎分明不忘本，立场坚定斗志扬”。合理的述求我可以考虑，不合理的要求决不会答应。
　　你想，企业里的工资及工资调整，是按照工作岗位的重要程度、责任大小、劳动强度及各岗位之间的平衡，并根据企业的效益及产量而综合确定的。随意动一个，不动一个，要造成企业内部的混乱，正所谓牵一发而动全身。所以，万万不可轻举妄动。
　　日期：2011-6-21 13:56:00