最痛苦的抗战第四篇--质量风险篇，不但使得小瘪三对于总部的技术实力折服，也知道了团队的力量，从这个案例也了解了，公司产品的竞争，不仅仅是表面的项目或者生产，最关键的还是技术本身的竞争。
　　那么知道了供应商资源管理，生产的工艺能力和管理，技术的思路和方法，质量风险的评估以及总部的技术团队运作。接下来就是整合所以一切资源，为产品项目服务，去应付日本客户，去引导客户，去为公司和项目服务。
　　日期：2013-04-18 21:39:15
　　人生有时候就是这样奇妙，在小瘪三年轻的时候，遭遇过求学的不顺利，有挫折但是老天还是给他机会，在屡屡职场发展不顺利，还是会每次都有好的机会跳槽。在倔强的换了几次工作之后，小瘪三开始慢慢的褪去青涩，心态也渐渐成熟。
　　初始阶段的不满意，心酸疲惫的时候，上帝又给他机会，加入了现在的公司，而且是个不错的项目组，更加幸运的是，Y先生这个职场贵人的出现。使得小瘪三整个的人生轨迹都不一样。
　　从打杂的助理工程师兼项目助理，到应用工程师，再到设计工程师，最后到抗日小分队队长，所有这些都是Y先生教导有方。对此小瘪三非常感恩，也正是这份感恩，使得小瘪三教导T先生都是知无不言，言无不尽。对L小姐的项目支持也是竭尽所能。对公司、对项目组、对自己都是尽职尽责。
　　正是这份责任心，和自己对自己的承诺，使得小瘪三不敢有丝毫松懈，每天每时每刻都在学习和思路，从项目的各环节寻找突破，从技术的各个关键点寻找核心。也由于小瘪三的这种不放弃的态度，使得在面临困境的时候，并没有退缩，而是勇敢的去迎接挑战，人生其实就是这么一个过程，有时候跨过去就是海阔天空。

　　日期：2013-04-18 21:51:35
　　Y先生说过思路很重要，在小瘪三渐渐了解日本对手，熟悉自己项目的资源，技术水平，设备能力，总部的专业水平，综合考虑和衡量。开始去寻求项目的运作方式，如何才能利用所有可以利用的资源，来实现项目的目的呢？
　　对外部日本客户，去了解客户需求，满足客户的需求，引导客户的需求，同时实现项目的顺利量产，尽可能的降低成本，增加销售和盈利能力，这些是总的指导方针。　
　　具体的方案是，对内部项目组，控制外部供应商资源，包括技术和进度。对内部管理好生产和质量，包括工艺方法的理解，设备工装的控制。对自己的技术能力，包括实验和设计能力的管理，以及总部的专家团队的沟通。抗日小分队是关键力量，L小姐把握进度，协调计划和项目组成员。T先生掌握实验，产品验证和分析的技术。小瘪三自己做设计方面，和对供应商技术管理，对生产技术的支持，对产品质量风险的控制。

　　就这样小瘪三在战略上有了一个飞跃，从项目层面开始思考，运作资源达到目的。
　　日期：2013-04-18 22:02:03

　　在所有的产品系列中，有一个产品是特殊的，因为其他都是在全球都有工厂，包括德国总部，中国，墨西哥，分别负责欧洲市场，亚太市场，北美市场。唯独有一个产品只有中国生产，正是由于这个产品的特殊性，造就了小瘪三的最后一战。
　　Yan是这个产品的设计工程师，在他们团队开发完成后，由于有新的产品和项目。Yan渐渐的不再主导这个产品的技术事宜，也就这样小瘪三正是接管，成为这个产品，技术上leader的角色。虽然定义是这样的，但是小瘪三知道，自己跟Yan还是有差距的。
　　这并不会使得他有什么顾虑，对于小瘪三来说，这个是新的挑战和机会。所以这个产品后续的技术问题，都要自己主导，多么大的技术特权，多么好的发展机会啊，虽然有巨大的压力和挑战，但是小瘪三不怕，勇于承担职责，面对挑战，永远是职场发展的规律。
　　日期：2013-04-18 23:01:03
　　就是这么一个产品，使得小瘪三有了新的突破的契机，同时项目前期的成功，使得后续有了深度国产化的计划。简单说就是前面的国产化，从技术风险方面，没有100%选用国产的供应商，而随着前期的成功，越来越有把握，也因为成本方面的因素，开始启动深度国产化。把一些没有国产化的子零件考虑进来，大部分都是一些比较难的关键零件，这个是深度国产化的特点。不过比较好的地方，就是自己生产线搭建好了，实验技术能力有了，项目运作的经验以及技术上的经验也有了。

　　就这样，小瘪三作为技术leader的身份，开始了抗战的终极篇--项目的力量。从前期的技术会谈，到项目规划，时间进度安排，所以相关的topic都一个一个跟客户交流。同时启动采购方面与供应商的谈判。内部的生产和技术的评估也要计划好。

　　日期：2013-04-18 23:22:14
　　在这所有的事情当中，技术还是最为关键的点，如何把握技术核心，做到控制风险合理安排计划，是小瘪三最为关心的。而且由于深度国产化的子零件，都是比较敏感和关键的零件，他不敢有丝毫马虎。所以的图纸，标准，要求一个一个仔细研究。FMEA的技术风险控制，一个一个点分析，每个子零件都做DRBFM，从供应商的技术控制，到生产的工艺验证，到产品的技术风险评判，到客户系统端的技术评判。相关的责任人，各个环节的事情，时间进度安排，都仔细的制定行动方案。

　　从技术的角度，不但跟设计工程师Yan定期沟通，讨论对子零件和产品的定义，还把总部的关键技术的专家团队也邀请到一起，做好技术上的全面仔细的判断。
　　另一方面更供应商的技术人员，不仅仅是做技术方面，还有项目方面的计划。关键子零件的供应商，对相关的技术有更加深刻的理解，在此过程小瘪三也感受了，工业体系的力量。从供应商获取技术方案或者更加专业的技术能力，从而为自己公司的产品服务。

　　内部产品本身的性能要求，风险分析FMEA以及DRBFM等等，一方面加深对技术本身的控制，另一方面也是技术领导项目，支持项目发展的一个手段。同时通过风险分析的方式，使得小瘪三对于技术控制的力度，有了更加深入的管理，同时对于项目流程的控制也有了新的感受。
　　就这样，从采购和供应商的管理，到生产工艺和过程控制，再到产品技术分析，最后到面对客户和引导客户，小瘪三做到了完整的技术项目管理的地步。对于未来，他一直都努力，前途是光明还是黑暗，他不知。不过心中有一个声音，不断的呼喊，不停的，撕心裂肺的，而又如此坚定的告诉自己---我想要怒放的生命。
　　明天会是怎样的人生？会是走上云端？还是深入谷底？或者驻留停滞？且看小瘪三后续的故事，O(∩_∩)O哈哈~
　　日期：2013-04-19 21:21:35
　　最近一直都在按照自己的想法，写一些职业发展，期间也有一些关于生活的事情或者娱乐版的日志或者打油诗。不过貌似没什么人气，也没什么特别好的反映。也许是文笔不好，也曾怀疑自己的文章是否有价值？或者是对比天涯里面，动辄几十万或者上百万年薪的牛人，本文不足一提，O(∩_∩)O哈哈~