只见P先生一贯的不急不慢，不骄不躁之姿态。很淡定的拿着不良样品，摆出技术风险评估，开始了技术立法的权威之论。从产品结构，到功能，到风险点，到子零件的影响，到生产装配的影响，再到设计本身的尺寸计算，再到极限样品的测试分析思路。一点一点的阐述，一点一点的论证。最后给出，技术方案，如何从理论计算，如何做样品测试分析，如何抽样分析生产自身的稳定性，如何选取相关子零件检验。

　　日期：2013-04-06 19:52:48
　　全体人员都被P先生的真功夫给震住了，最后的行动方案几乎就是P先生的所有建议的汇总。至于J先生，除了发问以外，就是在质量事情本身的处理方法上，给出了不少建议。从这次事件当中，小瘪三体会到了所谓的技术立法，质量监督以及生产执法的真正含义。同时也特别崇拜P先生的技术功底，因为他见识到了P先生的风采，见识到了技术权威如何化解质量危机，以及回应质量部门的纠结问题。

　　事后P先生告诉小瘪三：你要习惯问为什么，因为你会面对很多人问你为什么，所以你就要知道为什么。你喜欢做技术吗？你享受做技术吗？尤其是他们听从你的建议，跟随你的脚步，那种感觉就是技术最核心的价值。

　　小瘪三：但是工程师核心的在哪里呢？如何做到这点呢？
　　P先生：工程师的话，要做设计，做分析，做实验。对材料，结构，尺寸公差，还有产品性能了解。知道技术的风险在哪里，知道怎么去计算分析，知道怎么做样品和测试验证。把前面我给你布置的第1,2,3课加上今天这一课，好好复习，融会贯通，自然可以做到的。技术没有窍门，就是理论加实践，时间久了，自然就懂了。
　　日期：2013-04-06 19:59:35
　　2010年对于小瘪三是个难忘的一年，这一年他学习搭建测试平台，学习质量管理，学习设计的基本知识。同时遭遇客户投诉，学会分析失效样品和做分析报告。同时他适应了应用工程师的角色，并开始尝试从应用工程师到设计工程师的转变。
　　就在他跟随P先生脚步，学习设计工程师角色，渐入佳境的时候。春节一过，到2013年的春天，一个偶然事件，促使小瘪三进入公司的第二次突变。究竟是怎样的事情呢，然后会有怎样的挑战呢？
　　下节更多精彩，希望大家有交流，有回复给予支持和鼓励。谢谢O(∩_∩)O哈哈~
　　日期：2013-04-07 20:12:55

　　写帖子到现在，日子不长，但是感慨颇多。以前看到别人写的帖子，没怎么体会，现在自己写才知艰辛。特别是自己每天耗时几小时的辛苦创作，也许连一个回应都没有，不知道坚持写下去是否真的有意义。
　　不管怎样还是要特别感谢，感谢我的女友和好朋友们的支持，感谢群里面的好友的鼓励，还要特别感谢 qiushmily1314 ，pbp4 ，werbb，像雾像风又像雨。正是由于有你们的热心回复支持，使我知道还有不少朋友在关注此帖，同时你们愿意把你们的疑问提出来，也是让我很感谢的，感谢你们的信任。
　　最后我还是会坚持每天更新，至少在小瘪三的故事没有结束之前，我不会放弃。因为人生就是如此，精彩不精彩很多时候由自己决定。坚持自己的坚持，本身就是一种精彩吧，O(∩_∩)O哈哈~
　　日期：2013-04-07 20:28:29
　　人生有很多事情在不经意中就有了变化，比如成长，比如成熟。也许这个就是岁月的力量。在小瘪三慢慢进行设计积累，慢慢向设计工程师成长的时候。原本以为会一直这样慢慢积累下去。不料一次偶然的事件，把他推向风口浪尖。
　　资深工程师P先生被一个更大气的公司给挖过去了，这无疑对项目组是个巨大的损失。同时朱丽叶在此之前调去亚太区总部做战略发展，而Y先生升职为部门经理兼项目经理，对于小瘪三本人来说，这意味着Y先生无法再亲力亲为教导他，也不再有P先生给他指明设计之路，而Y先生更是明确要求他承担所有技术事宜，这无疑是个巨大的挑战。

　　日期：2013-04-07 20:39:41
　　也许每个优秀的工程师都有一段艰苦的岁月，在经历早期的迷茫，初期的积累后，接下来的是压力也是巨大的动力。2011年的春天是小瘪三很难忘记的季节，这个春季他同时做设计工程师和应用工程师的职位，BOM,图纸，标准都归他管理，样品、测试、分析，都归他负责。
　　人生第一次，他作为技术部门的代表，坐在了圆桌会议的关键位置。这个时候距离他加入公司1年零8个月。但是他心里很清楚，还有很多地方不懂，还有很多经验不足之处。为了不给技术部门丢脸，为了证明自己的价值，为了坐稳技术代表的位置。他开始了疯狂的学习。
　　每次项目会议之前，把所有技术问题仔细研究，相关的测试计划，样品进度都制定好。子零件的要求和技术评估的文件都整理清楚。每个技术或者质量相关的问题都先自己反复核对，不懂就请教Y先生。务必在开会之前，清清楚楚明明白白的知道自己职责的所有事宜。即使这样，还是会出状况，幸亏有Y先生主持大局，不至于把技术部门的脸丢了。
　　日期：2013-04-07 21:01:51

　　最大的挑战还不在这里，最大的挑战之一在于跟供应商技术会谈，必须对每个子零件有深刻的理解，同时能够解决供应商疑问。一方面技术上要管控供应商，另一方面也要支持供应商发展。
　　同时还有一个挑战就是内部质量问题，这个时候要面对J先生的强大攻势，5个为什么解释起来很麻烦，必须对产品，对装配偏差的风险，以及分析和测试都有相当的理解。才能拍板决定技术方案和风险评估。
　　小瘪三知道采购部门的P先生，以及质量部门的J先生都是老江湖，一般很难搞定他们。只有自己做到专业，再专业，比他们所有人都专业，才可以从技术上征服大家，最终才能赢得大家的尊重。怎么做到这一点呢？
　　每次开供应商技术会议之前，他按照以前P先生的案例分析，以及Y先生的思路方法，先自己把所以相关的子零件的材料，图纸，标准都反复仔细的研究，务必全部整明白才上战场，这样一来基本对零件有了很深刻理解之后，再与供应商交涉，就是有来有往的交流探讨，而不会一问三不知的状态。
　　每次有质量风险评估的事情，在J先生召集会议之前，小瘪三把产品的尺寸计算，装配要求，子零件的相关影响，以前的类似案例分析，都自己先整理好。然后自己对自己先严刑拷问一番。再去面对J先生的5个why。

　　日期：2013-04-07 21:08:56
　　就这样在这个充满压力的季节，小瘪三进行了一次自我的蜕变。从应用工程师到设计工程师，仿佛一夜长大的孩子。
　　从最初的忐忑不安，到自信面对供应商。从刚刚开始的小心翼翼，到轻松面对质量部。从项目会议的唯唯诺诺，到稳坐项目组技术位置。期间有几个月的努力应付，更早是1年多加入公司的积累，再早是几年的学习基础。