日期：2012-06-30 21:44:54

　　第三十天
　　有时候有人会说，谁谁的人生走了弯路，但是到底什么是弯路，人生不可能假设，一切都在动态进行，或许你当时做了其它的选择，面对的依然是弯路。如果综合了时间和空间的概念之后，有些捷径不一定是直线，可能是曲线。。。。。。。。。。
　　上面的话可能跟下面的内容没啥关系，只是一时间由感而发，这么长时间我一直都是在从自己的角度去思考问题，看官看到的也仅仅是一面之词，反正我也算是在三十三天内找到工作了，剩下的时间我试着从旁观者或者其他当事人的角度去看待我失业到就业的这件事。
　　第一幕，假如我是营业部老总：
　　最近我们营业部来了个研究生做营销，看来是奔着转正去的，不知道他能不能坚持到转正的那一天，我跟他哥认识，他哥是公司元老，我多少要照顾些面子，希望他哥不能让我太难做，至少业绩上能多少帮上点，我面子上也好看，然后尽量找机会给他转正。
　　一段时间以后：
　　不知道怎么回事，这个研究生的业绩真的是够差了，几乎一点不做，可能他哥觉得不至于给我做还是咋的，倒是每天挺好学，花了大量的时间去看盘研究股票，但是这不是长久之计啊，这么下去能挺多久真不好说。
　　又过了一段时间：
　　公司可能要裁人，这个研究生真是让我头疼，无论是从业绩考核还是利润考核，肯定在裁员范围为之内，如果没有他哥的关系，裁了也就裁了，但是毕竟要照顾一下元老的面子，这可咋办，不裁吧，上面的要求有那么严。我跟营业部几个正式员工商量了一下，看看能不能帮他做点业绩，哎，但是说着容易，现在毕竟人人自危，给别人做了自己就少了，能帮他的人必须具备两个条件，第一是自己的任务能完成而且有富余，第二是能跟我一条心而且对这小子和他哥没有排斥心理的。

　　最后的裁人时刻：
　　尽管这小子说最后一天能凑够完成任务的基金，我还是安排了两套方案保住这小子，第一套是首席分析师准备了足够把他的利润做到正数的基金数量，第二套是让营销拓展的经理从银行网点那边也准备了一份。可是最后的时候居然跟他说的数就差了那么一点，谁拉一把都行，可是他偏要拒绝所有人的帮助，那实在没办法了，只能看看暂时把他的岗位留住，先停一个月工资，下个月再想其它的办法了。

　　裁人后的一个月：
　　这小子居然热情不减，天天来上班，而且周末的股评报告会还来义务帮忙，看来真像他说的，他是真喜欢这行，可是这样真不是个办法，总部考核的是营业部的业绩，哪怕是老总级别的也要承担营销任务啊，营销这关过不去，在这行混下去很难。
　　辞职的时候：
　　他自己要走，碍于情面，我是应该挽留一下的，毕竟跟他哥我们都是很多年的同事，如果不走，我也是要给安排个差不多的职位的，或者去分析岗位实习段时间，有转正名额的时候直接就转了。不过公司最近真的很乱套，亏损很严重，待遇一时半会儿也上不去，指望分红，好像很难了，所以未来的路如何可能他和他哥分析的比我更透彻。其实从本意上，我是不希望他走的，不单单因为他是高学历，任何营销人员都是一样，业绩是如何创造出来的？是靠人，人都没了，哪来的业绩啊。

　　这个行业里任何人都不会成为神，往往行业内的人认为自己足够专业，记住的都是那些蒙对了的时候，这样慢慢不断的给自己心理暗示就是我只要再准一点就可以接近神了；而行业外的人最初会认为行业内的人很专业，很信任，只要他们信任的人错了一次，他们就会牢牢记住，然后把这些人喷的狗血喷头。这是个很奇怪的行业，一旦跟钱挂钩了，人性都在扭曲，赚钱的时候，人们会如蚂蟥一样贪婪，赔钱的时候，人们又愤青般咒骂任何跟他们相关何不相关的人和事。就好像我们小时候看的那个动画片《没头脑和不高兴》。。。。。。。。