“员工之间不能有恋爱关系？你是听谁说的？”田东感觉到这个规定有点不可思议，他努力回想《员工手册》的相关规定，可是想来想却始终想不起来飞马公司居然有这么一条规定。他把手中那本《员工手册》的相关章节又翻了一遍，依然没有找到。
　　“是冯主管跟我说的。你知道吗？我一开始加入公司的时候，1号组装线的领班王宏一直在追求我。可是我觉得他比我大好几岁，而且长得有点……有点太那个了……我对他一点感觉都没有，所以我就拒绝了他。经过长时间的相处，我跟同班同学赵亮产生了感情，并且很快就确定了恋爱关系。冯主管听到了这件事情以后，单独找我谈话，他说除非我跟赵亮分手，否则两个人都会被劝退的，公司不允许员工之间有恋爱关系。”

　　田东听了这个故事，他血脉贲张、气得手都有点发抖，在心里狠狠地骂：“无耻！这帮人真的是无耻！”看到了眼前的张小娴，想起刚毕业时候的自己找工作的种种困难，田东在心里下定决心一定尽自己最大的努力去帮助张小娴和赵亮。
　　“如果我说你们两个人都可以在飞马公司继续留下来工作，你们愿意吗？”
　　“那当然愿意！可是这怎么可能呢？冯主管不是说了吗？公司不允许员工之间谈恋爱的吗？”
　　“对于这个奇怪的规定，你们两个人有没有去找人力资源部的同事确认一下？”
　　张小娴脸又红了一下：“我们刚从学校毕业不久，我们的老师说了，在公司里一切都要听从上级领导的安排。如果我们去找人力资源部的人确认，那不等于我们在打上级领导的小报告吗？如果这个事情公司怪罪到我们的学校了，我们不是在给学校抹黑吗？这样一来可能会影响今后我们师弟、师妹们的就业啊。”

　　田东听了哭笑不得：“这是哪里跟哪里啊？明天我跟人力资源部核实一下，如果这个规定是子虚乌有的，你们只要愿意在公司里努力工作下去，谁也不会为难你门的。”
　　“真的？田主管，那真的太谢谢你了！你觉得我们两个人留下来的概率高吗？”张小娴还是有点不放心。
　　田东笑了一下：“你们已经是成年人了，这里是公司，不是在学校的初中、高中了。恋爱自由是最基本的人权，我觉得飞马公司不至于制定这么不近人情的制度吧？你们已经提交了离职报告了吗？”
　　“上次我们两个人都写了离职报告交给冯主管了，不知道他有没有交给人力资源部？”
　　“好的，明天我会跟人力资源部的同事进一步核实一下。你等我消息，只管专心地工作，其他的由我来安排。”
　　“那真是太好了，太谢谢你了，田主管！你先忙，我就不打扰你了。”说完，她快步离开办公室。
　　目送着张小娴离开办公室，田东的心情久久不能平静。对于刚走进社会的女员工，一名管理30多人的领班居然运用这种欺骗的伎俩来达到追求的目的；更让人气愤的是，作为一名部门的主管，冯建国居然为了哥们义气，不顾公司的制度，编造出这种谎话来迫使张小娴就范。这两个人的人品实在是太差了！
　　田东看了一下手表，已经是6:30了，还是先下班再说吧。他走出办公室的时候，发现焦正良还在加班埋头苦干，于是过去打招呼：“焦工，这么晚了还没下班呢？”

　　“嗯，田主管，你好。最近我正在研究1号组装线的工序平衡的问题，目前还在收集数据阶段。”
　　“哦，你是在收集每一个工序的节拍时间吗？”
　　“是的，从数据来看，我发现1号组装线每个工序的节拍时间非常的不均衡。瓶颈工序位于整条组装线的中部，所以才会出现在瓶颈工序之前在制品的堆积非常多，而在瓶颈工序之后员工又在等待工件作业的情况。”
　　“这个课题对生产线的持续改善太重要了。只要平衡各个工序之间的节拍时间，并提高瓶颈工序的利用率，就可以降低在制品的数量、提高生产线的整体有效产出，还可以降低生产制造周期。”
　　焦正良眼前一亮：“田主管，原来你对这一套的理论这么熟悉啊？”
　　“我也是学到一些皮毛而已，今后还请焦工多多指点。”
　　“田主管你太客气了，今天第一天走马上任感觉怎么样？”
　　不到一天的时间，田东看到、听到了不少信息，他总体的感觉是这个部门的状况很糟糕，自己未来工作的挑战非常大。田东憋了一肚子的话想对别人说，但是他对焦正良还不熟悉，暂时不想把心里面的话都掏出来说，只是含糊的说：“还行吧，目前一切都在熟悉当中。”
　　“是的，刚到一个新的环境，是需要花一点时间来熟悉的。有什么需要我帮助的地方，请尽管吩咐。”

　　“谢谢你，焦工。时间不早了，你也该下班了。”
　　“我再忙一会，争取加快这个项目的进度。”
　　“好的，那我们明天见。”
　　“明天见，田主管。”
　　上了一天的班，田东感到有点累了。在路边的小摊上草草地吃了点东西，他就回到宿舍，洗了个热水澡，坐在电脑前发呆：面对这个混乱的局面，自己应该从何下手？

　　从与张帆的面谈当中，田东感觉到张帆对自己的认可和信任，而且也提出了一个最基本的需求，那就是管理好本部门保质、保量、按时地完成生产任务。何不从这个需求出发理顺整个工作思路？这句话有三个关键词：保质、保量、按时完成，进一步的解释就是说做出来的产品质量必须要符合公司质量的要求、按计划完成要求的产品数量、在规定的时间内完成产品。
　　想到了这一点田东的思路豁然开朗，找到了开展工作的思路：以产量、质量和交货期这三个方面的关键绩效指标出发，用现实实际状况与设定的目标值相比，找出两者之间的差距，引导本部门团队制定出行动计划把这个差距先补上，就可以达到要求了。而面对人心涣散、部门内管理混乱，还有下属领班不作为，或者说下属领班乱作为的种种乱象，需要用这个统一的方向来引导、判断和整治。

　　田东清醒地认识到，管理的本质就是通过影响别人，去完成自己想要完成的工作。既然已经打定主意要朝这个方向去走，那么剩下的工作就很简单了：通过自己的管理手段影响到下属员工，让下属员工采取行动改善这三个方面的业绩。他再次整理了一下自己的思路，把相关的要点记录在工作笔记本上。不知不觉又过了一个多小时，田东合上了笔记本，早早地上床休息了。
　　2016年4月13日，星期三。
　　经过昨晚美美地睡了一觉以后，田东精力充沛、精神抖擞地走进了组装车间生产办公室。这时才8:15，离正式上班时间还有15分钟，三位工程师、四位领班和生产文员刘晓霞都已经坐在自己的位置上开始忙碌了起来。田东向他们一一打招呼，把装着笔记本电脑的双肩包放到自己的办公室以后，就直接走到生产车间去观察员工早上上班的情况。