光有火苗轻飘飘，众人拾柴火焰高。
　　日期：2022-11-04 21:59:21
　　不想当厨子的司机不是好裁缝。
　　编制内想谋求进步想当个一管半职有问题吗？当然没有。就好比，做生意就是为了发才，买彩票就是为了中奖。你说是，不丢人，人说你实在。你要说不是，呵呵，自己去想别人会怎么说你。
　　目的就摆在那里，问题的核心在于用什么手段。

　　当下不时看到有人传播这样一种观点——远离有心技城斧深的人，小心哪天被那啥了，还帮着数钱呢！
　　刺猬和仙人掌都有刺，但从来不是用来主动蛰人。
　　你不去惹黄鼠狼，人家一般也不会放臭P给你闻。
　　老祖宗早就说了，害人之心不可有，防人之心不可无。有的人的城府和心机，不过是防身手段而已。
　　当然我也说了，只是有的人，不代表全部。
　　这里涉及到一个目的性和根本性问题，进编制，你到底想要什么？

　　拿有的城外人经常形容我们的词，混吃等S。虽然现在大环境基本不允许。但某个角度来说，与世无争，求得温饱，何尝不是一种人生追求和境界。
　　如果你确实把功名利禄视为过眼烟云，无心恋战，自觉本事能耐也不是那么突出，做一片毫不起眼人蓄无害的绿叶，很不错。
　　你觉得既然进都进来了，不闯出一个名堂，对不起这一世人生。又刚好占了一些天时、地利和人和，想做一支熊熊燃烧的火把，把内在的本事能耐统统“亮”出来给别人看到，同样也无可厚非。
　　有记者问成名后的黄渤，你觉得有可能超越前辈葛优的成就吗？
　　黄渤答到，这个世界不会阻止你自己闪耀，但你也覆盖不了任何人的光芒。
　　妥妥的人生箴言。非有人生大起大落者，无法体会不能言。
　　我是想当一支熊熊燃烧的火把。但不等于我就一定要去吹灭，浇灭，或者捂灭你的那根火柴，或者火炬，或者火箭哪。
　　这下懂了么？两码事。
　　拿我这种人来说，我向来只管自己这根还有没有油，火焰旺不旺。至于别人是怎么在烧，多少温度，关我P事啊！再说什么一点，你就是让我看一眼吹一下，对不起，没空。

　　古语有云，人无信，则不立。
　　诚信是重要。看到这里，你应该跟我有一样的认识，还不是最重要，至少不是首要。
　　换个说法，人无害，才能立。
　　本事和目标有没有，暂且抛在一边，从来没想过去“害”人，比如采着别人上位，比如背后使些小动作，比如走后们拉关系。这才是我们该有的立足之本。
　　想要的东西，完全可以靠自己的努力，堂堂正正地去获取。

　　你只管善良和努力，结果交给天意。得之我幸，不得我命。
　　俞敏洪说，一个人如果八面玲珑、能说会道，特别会来事，并不是情商高。真正的情商高，是这个人走到人面前，被别人无条件信任。
　　别人拿什么信任你？因为知道你不会“害”他。道理就这么简单。
　　老俞后面还补充到，这样的情商，放在人群里，永远不会被排斥。
　　永远不会被排斥？基本就等于，得道多助。何愁天下不得。
　　日期：2022-11-05 12:04:44
　　有次跟分管上级汇报，无意谈起单位某个同事，平时算有点私交。
　　他漫不经心跟我说，不要跟他走得太近，仁品有些问题。
　　大惊失色之余，是不是考验我仁品的时候到了？
　　我肯定不能跟特定时代那样，立马跟他画清界限表明立场。没有，没有，只是普通同事而已。我自己都觉得恶心，太过功利势力，搞不好还适得其反。上面一看你这小子，很会顺风倒啊。得嘞，你仁品也不咋地。
　　能到相当级别的上司是什么人？

　　不说阅人无数，起码也是深谙看人之道。无风不起浪。首先，他对同事的了解一定比我全面而深刻，我才来多久。其次，他还有可能借此暗示什么，只是不便明说。怕伤及无辜连累别人。
　　何况还有相由心生这一说，对此我是信的。过了四十，如果还不能通过外表神态看出哪怕一丁点内心的东西，远离江湖中心。
　　永远不要把上级纳入你的简单认知和粗暴意志范围。
　　接着前面讲，但既然上司都已经给出论调了，我如果还硬着头皮打抱不平去辩解甚至维护，那也不够聪明，直接往枪口上撞，等于站到了上级的对立面。在当时那样的非常情境之下，我能做只有两个事，点头，沉默。
　　所以上面那些有的，是我事后无聊之余的揣测。

　　我这人轻易不相信论断，哪怕你是权威。但我这人比较注重细节，我会通过跟你日常交往接触的点点滴滴，或验证或推翻。事后证明上级虽不是空穴来风，但也不无严重。
　　人是复杂多面的。郭德纲又说了，哪怕一个人被别人说他再坏口碑再差，但只要他对你好，你就得认他的好。
　　就是不好，也分本质的不好，和细节的不好。
　　我显然不能跟同事转述上级对他的看法。看似亲密无间，实则把自己和上级都给卖了。他以后还会对我心存戒备。
　　但也不能看着他不撞南墙不回头。班子里哪怕只有一个你对你有意见，都足以让你压抑难受。我后面是这么做的，委婉含蓄善意提醒，因为确实有些做法我自己也不大认可。
　　至于听不听，就是别人的事了。

　　比如不到万分紧急的关键时刻，我一直坚持编制内更多是做人，而不是做事。只是相对，绝对不是说做事不重要，肯定也重要，事的出发点和落脚点都是为人服务的。如果你有体会，有时候，事情做成了，但人都得罪完了。有时候，事情虽然没做成或者没做到尽善尽美，但发现也没什么严重后果，还皆大欢喜。
　　以我对那个同事的了解，他多半不认可这一点。我估计他就是任何时候把事情看得比人重要，给别人留下了不够好的印象。
　　所以，编制内就有这样一种人的生存空间，平时也没什么轰轰烈烈的先进事迹，工作按部就班不急不躁，也不明显圆滑世故玲珑剔透。
　　这其实是一种很好的处事哲学。
　　老虎急着捕食，自然就把最脆弱的肚皮暴露出来，然后才给了武松机会，一击而中。那干脆就做熊猫好了，你挑不出我致命的毛病，我也倒勤快不懒的，还那么人见人爱。
　　日期：2022-11-06 17:12:13
　　演员吴京有个金句，我会武术是为了让傻叉好好跟我说话；我读书是为了能心平气和地跟傻叉说话。
　　借此点个题。
　　在编制内谋求更高的职位，不一定是追名逐利。当然涨工资最实在。但我私下还有个想法，更是为了让人好好跟我说话。
　　你是小办事员，谁都可以给脸色批评指责你。你是科长了，只有处长能说你。你是处长了，只有局长能说你。如果你是一把手，在单位基本没人敢说你。
　　我以前写过一个真实的故事。
　　跟几个同事吃饭，因故去晚了。其中一个不知是真醉还是装醉，非让我给一个他称为大哥的敬酒（也是同事，稍微年长且级别高一点而已），用手抓住我筷子，不敬不给吃菜。