“所以说呀。”布礼低头看着咖啡杯说道，“现在很多的上海男小娃缺少的就是这种东西，能吃苦，也舍得吃苦，肯吃苦。”
　　周姐笑了笑，问布礼：“怎么去看透一个IT男是否是真的喜欢你，你知道吗？”
　　布礼抬头看向周姐，摇摇头。
　　周姐说道，以我的了解，IT男一般来说都不太善于交际，主要表现在他们不主动，特别是感情上的事情，他们大部分都是比较被动的。但是，即使被动，他们也是很有选择性的，喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢，----
　　这时候，女儿小小蓝顶着一头汗水找过来她俩坐着的围栏边，向周姐要水喝。
　　周姐打开旁边早就准备着的水壶递过去，小小蓝“咕咚咕咚”喝上几口温开水，又转身进去充气城堡里玩去了。

　　俩人继续刚才的话题。
　　“另外，你现在应该已经知道，IT男的思维和我们普通人确实有些不同的。”
　　布礼看着周姐，一动不动。
　　周姐继续往下说。
　　对于IT男来讲，智商这种东西是很平常的。无论多复杂的东西，他们都能想办法相对简单地简化，并且不会出现措手不及的情况。
　　有人说IT男比较懒，其实是因为他们比较聪明，智商高，所以，他们懒得去做而已，他们认为没有效率，或者无所谓的东西。他们更倾向于把他们程序化，让软件来做这些事情。所以从某种意义上来讲，社会的进步其实就得益于这群智商高的懒人。因为他们把重复的事情交给了机器，交给了程序。

　　周姐喝一口饮料，接着说道，而当一个人能够处理相对复杂的事情时，他会显得很淡定，而且有条不紊，理性当头，没有什么能够让他们觉得难搞。
　　如果有，那么就只有感情。
　　“如果当一个IT男喜欢你的时候，我说的是如果，他面对喜欢的人就会不自然，说话会显得语无伦次，就好像电脑宕机了一样，甚至手足无措。有些IT男还会害羞，甚至脸红。”
　　周姐最后问：“布礼你和我讲实话，你这几次看到的王有节，是不是也有这样那样的表现？特别是在和你单独说话得时候？”
　　“是的吗？我怎么没有特别觉得？”布礼接话，轻声自言自语。
　　周姐靠近布礼的耳朵，悄声说道：“我的判断，那个IT男应该90%以上是喜欢上你了。”
　　布礼脸上再次突然间一红，低头看着手里的咖啡杯，不响。
　　“如何才能撩到IT男？”
　　周姐刻意停顿一下，才轻声说道，“我认识很多优秀的IT男，他们都有好的生活习惯，有好的品格，其实智商情商都很高。看起来他们沉闷不会和女生相处，实际上只是人家不想把心力分配到这件事情上而已。”
　　布礼坐着，一动不动。

　　“我告诉你，IT男不爱说话，显得害羞，但他们内心真的是非常，-----闷*的！王有节当然也不例外。所以该怎么做，你自己应该知道了吧？”
　　长久，俩人都没有再说话。
　　周姐叹一口气，问：“你姆妈还在人民公园给你相亲的吧？”
　　布礼仍然低头，不说话。
　　“真的是可怜天下父母心啊。”周姐笑了笑，说道，“要是你没意见，接下来的事情就还是由我继续给你来安排吧，谁让我们是这么多年的小姐妹呢！”
　　第二天中午。吃过午饭，王有节在办公室摊开来小床，想着躺下来稍微休息一会儿。
　　虽然已经过去了整整一天的时间，可昨天的半马比赛还是给王有节身体留下深深的后遗症：一直到现在，他两条大腿的内侧肌肉，还明显发酸和隐隐生疼。特别是右脚的中间脚趾头，回去宿舍后才发现当时已经被磨出来一个大大的水泡。
　　拍拍自己大腿，想起来昨天自己最后自己对布礼大言不惭的承诺，要再次参加类似这样的长跑，王有节心里就不由得嘲笑自己：早知道要这样吃苦头，还去参加啥劳什子半马的呢？
　　不过玩笑归玩笑，检讨和总结自己在这次半马上的教训后，他昨晚上最后做出来两个决定：一是买一双更合适的跑步鞋，这是必不可少的；另外，以后一定要在赛前多进行相关的适应性训练。

　　比如如像这一次的上海半马，后来王有节听布礼讲起才知道，为打造国际一流的半程马拉松赛事，组委会不仅特别邀了一些国际优秀运动员来参赛，而且在开赛前期还推出了官方免费训练营，让那些来自世界各地的特邀运动员帮助跑者进行赛前训练。
　　当时布礼很责怪地问过自己，作为一个新手，一个从来没有参加过任何类似长跑的自己，为什么没有报名去参加这些适应性的专门训练？！
　　实际上，不是王有节没有报名，而是他平时根本没有去关心这些新闻和消息，以至于压根就不知道这次半马还会有这样的福利。要是王有节早知道的话，他相信自己绝不会有像昨天在最后阶段那样的糟糕表现。
　　想到布礼这次对自己的帮助，王有节在心里又想，是不是自己应该有所表示，对她“隆重”地的感谢感谢？
　　上午是例行的公司项目会议。
　　开完会，王有节就已经知道，自己部门接下来的工作将会更加忙碌。所以他想趁中午的这个时间先好好休息一下，这样下午才有充足的精神，然后去规划和制定项目的具体执行计划。
　　接近三个多月过去，王有节这个不是项目经理的项目经理，已经渐渐进入他自己的角色，领导的团队逐渐在公司立稳脚跟，甚至在总公司内部也若隐若现的开始崭露头角。
　　说起来王有节的管理方法，无他，仅仅只是照搬。
　　照搬的对象，则是自己以前在杭州总部时的顶头上司安总其时的做法，根据现在上海公司和团队的实际，再加上自己的一些想法稍作变通而已。

　　另外还有一点，他特别注意保护和维持自己和余经理的良好工作关系。
　　说实话，王有节自从进入上海公司的一年多时间里，他和于经理两人在工作配合上可以说是可圈可点的。当然王有节自己也知道，余经理对自己不仅工作上比较信任，其他的方方面面也相当友好，基本上没有过刻意摆架子充上司的时候。
　　不过，友好归友好，在工作上王有节自己还是坚持有自己的规矩。至少在平时的工作分工和工作流程上，一定是首先汇报到余经理这里。尽管在很多时候，余经理基本上都是再原封不动的继续往上面呈递，看上去，好像仅仅是走一个流程而已。
　　他特别注意分寸和自己的身份，守本分，坚决不逾矩，该向余经理汇报的汇报，该请示的第一个请示。
　　这样一来，在外部环境上，王有节至少替自己团队争取到了一个相对宽松，而又可以在一定的范围内自己能伸展拳脚的良好条件和机会。
　　这是王有节一直很看重，也在一直努力追求和争取的。当然，这也是他在安总身上潜移默化学习过来的。
　　既然有了这样大可以一展手脚的外部环境和机会，王有节自然就准备在团队内部开始逐渐干一些自己认为的稍微大一些的事情了。